项目主管要具备的五个能力

前几天，部门内进行了一场竞聘会，竞聘的岗位是公司OA产品的产品主管，4位竞聘者从不同的角度阐述了自己的优势、对产品的认识和后期的规划，个人觉得，做为产品或项目的主管，有5个方面的能力是比较重要的。

首先是沟通能力，管理的核心是协调，协调的主体是人，而与人打交道，沟通是必要的，一个好的主管应该具备良好的沟通能力，衡量沟通能力我有一个简单的标准，就是3分钟内一定要能把一件事情讲清楚，把一个观点表明清楚，如果做不到，那沟通能力就还有待提高。

第二就是要有大局观，既要能处理细节的问题，更要有大局观，能跳出问题看问题，跳出产品研究产品。

关于工作态度和管理经验，个人觉得工作态度比管理经验更加重要，因为管理经验可以不断和积累，可以学习，可以改进，但是不好的工作态度，影响的不是个人，而是整个团队。

技术能力方面，有强的技术能力当然是最好的，但实际是，作为项目主管和产品主管，并不需要事事亲为，能亲自去解决项目或产品中的技术问题，这些问题，可以交由技术负责人去解决，作为产品主管或项目主管，更应具备的是能指明解决问题的方向。

第五个能力是执行力，这一点最为重要，包括对于部门和领导的要求，能否有效的执行，还包括自己制定的计划、管理方法、策略、技术方案，是否能有效的落实与执行。如果执行力不到位，那就一切都是空谈。