小公司真的能培养出来自己的人吗？员工真的成长过快是好事吗？

可能我写得并不见得有道理，也可能是超级谬论，欢迎批评指点。

我开公司的后期，感觉我创业出了一些问题，就是没有自己人，身边的人都不是跟我关系比较密切的人，按俗话讲就是不是嫡系部队，也让我意识到，干事情需要多几个自己人才可以，所以经过别人的介绍，找了一个老乡，这个老乡虽然不是学计算机的，但是数学学得很好，在我们老家那边工作不是很好，收入也不高，希望改行做软件，这样前途也好一些，经过一番沟通，我感觉这个人也不错，那我正好我能教他学习技术，以后可以跟我一起创业，由于他家里也不是过度富裕，那我就答应他，包吃住每个月底薪1600元左右？集体详细数字有些忘记了。

他来了我这里，学得也挺快的，工作努力程度还可以，大概干了3个多月吧，终于上手了，但是到这时候他还没给我创造出一分钱的经济收入，我简单算了一下我的投入，房租水电费等，至少有500元每个月的开支，在加上工资，每个月大概有2000多元的开支，再加上培训的成本，电脑的成本，3个月下来，我应该至少有1万的投入进去了，我想开公司是要讲先投入后产出，这也是前期投资而已。

有一天他找我谈话，说做软件太累了，来南方生活上也不适应，编程也过于单调，他比较过后还是想回老家了，在网上也找好了工作了，在我们老家那边的省会找到工作了，这个事情把我搞得哭笑不得，要么你早点儿跟我讲，要么你就当初别来我这里，对我创业公司来讲，你说我这个投入也不是开玩笑的吧？我也不好多说什么了，居然已经有走的想法了，这几天里我跟他算清工资等，让他回去了。

搞笑的事情是，几天后，我一个大学好朋友给我来电话，问这个人水平如何？说他要录用这个人，世界还是的是很小，我说：“我培养了3个月了，应该可以干活了，比录用其他不知底的人是好多了，而且也学会了我的一整套思路”，那个兄弟后来帮他搞好了一个小系统挽回了不少损失，他也比较高兴，后来也给我打电话讲，炫耀这个事情，你那徒弟正强大啊，我还想这个还是最弱的徒弟之一了，我心里这个滋味也不好比喻，我的好朋友也不会有感谢我帮他培养了一个人，也不会感谢我推荐他，经商如战场，只有你死我活，后来没多久也从那里跳槽了，人往往是哪里来的也会哪里去，你挖来的别人也会挖走，你坑人，比人也会坑你，生不带来死不带去一样一样的感觉，你培养了他，他未必认为是教得好，很可能是认为自己学得好，都是靠自己努力了。

小公司培养人还真不容易，不是说培养就可以培养了，没那么容易，不信你也培养几个看看，就知道了，小公司一般是一年换一波人，很正常了，人往高处走，水往低处流。

我们再谈成长，员工都成长过快了，你业务接单能力有跟得上吗？市场上有这么大的业务空间吗？能发出相应的工资待遇吗？人成长了，薪资也是需要跟上的，否则他还会在你这里拿底薪吗？因为你给不起别人会给得起，用人的标准是正好够用，正好满足这个岗位的期望值就好了，最好是能稳定一些，做事情认真一些。

你手上有10个人，每个人每月薪拿1万的人，你至少每个月要接40-50万的订单、相应的业务，若是连续3个月没单子，你就要付出30万的工资给这些人，你能损耗得起吗？你的配套的管理能跟得上吗？能给他们提供足够的发展空间吗？所以员工的能力成长过快，超过了你的接单能力，经营能力，也未必是好事情，有时候是兵败如山倒，走了1-2个人后，其他人都会跟着走的，你拦也拦不住，别人甚至是好奇的会跳槽看看，对比看看，心才会安，或者你几个月没订单，虽然工资在按时法，员工也会有跳槽的想法，因为失去了安全感了。

曾经有一个小兄弟，我对他也可以，每个月按时给他发工资，后来我公司不想开了，帮他介绍到另一个比较像样的公司去工作，刚开始还可以，能按时发工资，发得工资跟我当时的也没多少区别，后来那个公司经常不按时发工资，甚至是连续3-4个月不能按时发工资，我想他会对比看看，我是如何的人，别人是如何的人？只有对比后，才能知道到底谁是好人，我当时没房子、没车子，也想尽办法按时发工资，借钱也发工资，开着奔驰宝马的老板，也都会有不按时发工资的时候。

经历的事情多了，人就会逐渐成长，想得事情也会越来越实际一些，这些都是发生在身边的真实事情。

你创业，1万元，很容易就烧掉了，而且烧得也很有道理一样，你反过来，想赚你的1万，有多难？
你会轻易被我赚个1万吗? 估计比上天还难吧？创业时，你头脑一发热，1万元就间接的烧掉了，很可能这1万
烧得很不值，但是表象好像是很值一样了，不知道你是否正的看透了？

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2009-07-19 17:57 不仅仅是通用权限设计 阅读(4562) 评论(76) 编辑 收藏

评论

1915746

#1楼 　回复　引用　查看　   我只是来抢沙发的

2009-07-19 18:00 | 丁学      

#2楼 　回复　引用　查看　  

楼主的硬回车问题解决了，赞一个！

2009-07-19 18:02 | 蓝色海洋      

#3楼 　回复　引用　查看　  

楼主的码字水平有进步，起码不象前几篇叫人血压升高！

希望你再接再厉，让我们在闲暇之余，有一份好心情！

2009-07-19 18:08 | 蓝色海洋      

#4楼 　回复　引用　  

自己打自己嘴巴，知错就改还是好孩子了，哈哈

2009-07-19 18:08 | Beo[未注册用户]

#5楼 　回复　引用　  

楼主你的这些文章太多了，
你不觉得太无聊了吗，三天两头的出这样的东西，是人也看了不爽

2009-07-19 18:13 | agc[未注册用户]

#6楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

有些文字不通顺，又重新整理了一下，希望见谅，
电脑都是宽屏，所以习惯了硬回车，换个地方看一下，就明白了，哈哈。

2009-07-19 18:13 | 吉日嘎拉      

#7楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

你可以选择不看
@agc

2009-07-19 18:14 | 吉日嘎拉      

#8楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

是由于经历的太多了，才会导致有太多可写的。

2009-07-19 18:14 | 吉日嘎拉      

#9楼 　回复　引用　查看　  

引用

吉日嘎拉：
有些文字不通顺，又重新整理了一下，希望见谅，
电脑都是宽屏，所以习惯了硬回车，换个地方看一下，就明白了，哈哈。

宽屏就硬回车吗？难道是360度的环屏？

把屏幕竖起来用不就行了吗！

血压又上来了！

2009-07-19 18:16 | 蓝色海洋      

#10楼 　回复　引用　  

阿泰兄··我喜欢

2009-07-19 18:16 | xcj[未注册用户]

#11楼 　回复　引用　查看　  

哈哈，都阿泰兄了。
每篇文章我都看了，觉得实在~
人心比系统复杂多了，有时心里不好受还被别人误会，
真的很伤心，但是世界是美好的，过下一自己想通了
也就没事了。来来往往，我们都是过客，知己之交，如果
泛滥的话，也就不值得我们珍惜了。

2009-07-19 18:39 | 冰の酷龙      

#12楼 　回复　引用　  

搬板凳坐前排，看吉日的生活经历。

2009-07-19 18:46 | cyberhedgehog[未注册用户]

#13楼 　回复　引用　  

这几天看了博主的文章，更喜欢看评论 哈哈 不过觉得博主写的没啥不好的呀！反正偶挺喜欢的，说的都是一些真心话，可能应了那句老话，好听的话不好看，好看的话不好听 呵呵

2009-07-19 19:02 | 挺好的呀[未注册用户]

#14楼 　回复　引用　查看　  

我是来体验过来人是怎么创业滴

2009-07-19 19:17 | elwin.wang      

#15楼 　回复　引用　查看　  

楼主是老实人:-)

2009-07-19 19:17 | 汉广      

#16楼 　回复　引用　查看　  

支持楼主！希望那个楼主再接再厉！

2009-07-19 19:26 | lola      

#17楼 　回复　引用　查看　  

用人嘛两条路子：唯才是举，与德才兼备。只不过这个考核的方式实在太难了。也只能说，现在从业人员的职业操守还是有问题的。不过，如果有培训的话，签一定年限的劳务合同还是应该的，道德上的人际关系是脆弱的，还是需要法律来约束，这要少了很多麻烦。

2009-07-19 20:20 | 陛下      

#18楼 　回复　引用　查看　  

引用

吉日嘎拉：
你可以选择不看
@agc

那你别发首页。很烦人

2009-07-19 20:25 | BoyLee      

#19楼 　回复　引用　查看　  

贾君鹏,妈妈喊你回家吃饭

2009-07-19 20:42 | Nicholas Yuen      

#20楼 　回复　引用　  

你跟我妈说，我晚点回家吃饭。
正搬凳子看楼主文章呢。

2009-07-19 20:50 | 君鹏[未注册用户]

#21楼 　回复　引用　  

我再玩下，独自还没饿了！

2009-07-19 20:51 | 贾君鹏本人[未注册用户]

#22楼 　回复　引用　查看　  

人家给你工作，你给人家工资，很公平啊。你培训他就是为了以后给你干活，也就是投资，是投资都有风险，输了赢了怪谁呢。

你只是从老板的角度看，换成你是员工没准你还要抱怨公司环境不好、待遇不好，没发展前途呢。凡事要看两面。

2009-07-19 20:54 | Nick Wang (懒人王)      

#23楼 　回复　引用　查看　  

比较喜欢看LZ写的文章，顶一个！

2009-07-19 20:58 | 牛牛x      

#24楼 　回复　引用　查看　  

@Nick Wang (懒人王)
说的很对！

楼主是个热爱写作的人，愿意把自己的经历分享给我们，不错不错，支持楼主!

2009-07-19 20:59 | 拼命占便宜      

#25楼 　回复　引用　查看　  

有一定道理。值得借鉴一下。

2009-07-19 21:00 | redmoon      

#26楼 　回复　引用　  

我儿子已经回家了，正在吃我做的红烧排骨哟！

谁再敢冒充我儿子，信不信我照样召唤你。。。

楼主无厘头，你们无厘头，真是太无厘头啦！

楼主，本妈妈劝告你一句，也许你自我感觉写的很不错，但被人这样无厘头的感觉不好受吧...

再告诉楼主一个小秘密，楼主你看园子首页左边，有个分类叫“非技术区”...

2009-07-19 21:03 | 贾君鹏妈妈[未注册用户]

#27楼 　回复　引用　查看　  

现在怎么又出来一个蓝色海洋。。。
这个院子真让人哭笑不得

2009-07-19 21:10 | 心不蒙尘      

#28楼 　回复　引用　查看　  

引用

心不蒙尘：
现在怎么又出来一个蓝色海洋。。。
这个院子真让人哭笑不得

期待吉月嘎啦的出现。

2009-07-19 21:17 | kiler      

#29楼 　回复　引用　  

很不错,换个角度看问题的时候,感觉自己现在也满幸福的.

2009-07-19 21:22 | 小鬼00[未注册用户]

#30楼 　回复　引用　查看　  

@haha3333

靠，太不厚道了。来人，拉出去，XX

2009-07-19 21:37 | ▄︻┳═一熱血殺手      

#31楼 　回复　引用　查看　  

推荐看《人性的弱点》！

2009-07-19 21:38 | loogn      

#32楼 　回复　引用　查看　  

想创业,个人魅力还是很重要的,要不然刘备为啥能聚集那么多人,而LZ就不行

2009-07-19 21:40 | 小猪凯      

#33楼 　回复　引用　查看　  

引用

kiler：

引用

心不蒙尘：
现在怎么又出来一个蓝色海洋。。。
这个院子真让人哭笑不得

期待吉月嘎啦的出现。

吉月是出不来啦！日食到是要到了。

哥们可别忘了看，百年不遇啊！

2009-07-19 21:52 | 蓝色海洋      

#34楼 　回复　引用　  

竟然删留言.福U

2009-07-19 22:06 | alonesail[未注册用户]

#35楼 　回复　引用　查看　  

小公司的管理学.
小公司一般要招熟手，项目资金到年底发，平时就发合同工资

2009-07-19 22:17 | 个人知识管理      

#36楼 　回复　引用　查看　  

用人的标准是正好够用，正好满足这个岗位的期望值就好了，最好是能稳定一些，做事情认真一些。
————————
这句话我觉得说的不错，所谓鱼池就这么大，哪条鱼发育的过于完好而太大的话，再让他待在这相对狭小的鱼池里有可能把其他小鱼都给弄死了的！
我觉得看着员工变成一条公司养不住的大鱼时，该放手就放手了！这也很无奈～～～

2009-07-19 22:40 | Jack Fan      

#37楼 　回复　引用　查看　  

其实我很明白你的感受.
创业最主要的是队伍.一个能够成功的公司,必须有一个好的队伍.
挑人不是一定要找老乡,你的方向就错了.不是所有的老乡都靠的住.也不是不是老乡就考不住.团队关键是人品.
说实话我是毕业时候(毕业时我有三年的项目经验)就到了我现在的这个创业公司.我在这个公司里开始接触WPF(那时候还是测试版).我刚来的时候人生地不熟的老板对我比较照顾.我从公司到现在,有很多次机会别人来挖我,我决定那里先不去,虽然现在的工资没有别公司给我出的一半.我觉得一直陪着公司走下去.
我坚信最好都有两个结果,一个公司发达了,我也会有很好的发展,第二是,创业失败了,我也对得起我的老板.问心无愧么!

2009-07-19 22:44 | Franz      

#38楼 　回复　引用　查看　  

高工资才是王道，没有钱什么都不要谈

2009-07-19 23:06 | wxws      

#39楼 　回复　引用　查看　  

不管怎么，按时发工资的都是好老板。

2009-07-19 23:22 | 老刀把子      

#40楼 　回复　引用　  

主要原因是白手起家的时代过去了，当然不是不可能，而是少见了，靠运气的成分大于努力，而竞争的激烈性也比以前强太多了，已经不像以前那样可以埋头专心做好自己，不得不分心搞钻营。

2009-07-19 23:25 | 老中医[未注册用户]

#41楼 　回复　引用　查看　  

后面的评论大多都没讨论在点子上，出来创业的朋友还是太少了一点啊。
-----------------------------------------------------------------------
要留不留得住员工，关键要看双方利益是否一致。你能做到让公司的利益跟员工的利益是挂在一起的，自然跳的人就相对少了。

靠人品，靠老乡都不如靠利益来得重要，另外，楼主还是要站在员工的角度看一下问题，要是你的员工觉得跟着你没前途，没工资，这肯定就是你的问题了。

PS:我现在也在创业，网站已经开始盈利了。
问卷星：http://www.sojump.com/

2009-07-20 00:03 | Ray Wu      

#42楼 　回复　引用　查看　  

支持楼主，都是过来人的经验，可以给我们有个参考，提醒

2009-07-20 00:25 | ｆｕｎｎｙ zak      

#43楼 　回复　引用　查看　  

楼Z经历真是不少
几乎每天都能看到你的文章

2009-07-20 07:47 | zzjj296      

#44楼 　回复　引用　查看　  

我在想为什么你花那么大精力，将一个啥都不会的人培养成“人才”了，但这个人才为啥这么容易就闪人了。有两种可能：
1、这个所谓的人才太无耻
2、你对他貌似不咋地，让他没有归属感

2009-07-20 07:59 | 横刀天笑      

#45楼 　回复　引用　  

看这个公司的开发流程是否规范，如果什么都是像打游击一样的搞法，反而容易把人的编程习惯搞坏

2009-07-20 09:16 | lee576[未注册用户]

#46楼 　回复　引用　查看　  

lz很实诚,虽然我自己也是一个被培养的新人,但是我就想和我们老大多多的学习点经验,毕竟才毕业学习的地方多多了,我想我不会像lz的'徒弟'那样没有自己的原则吧...毕竟才出来是老大给我养活和学习的机会,咱得铭记啊...

2009-07-20 09:22 | 艾杨      

#47楼 　回复　引用　查看　  

做老板首先要有个人魅力，没有个人魅力的老板留不住员工（除非钱很多很多）

2009-07-20 09:23 | 老翅寒暑      

#48楼 　回复　引用　查看　  

自己看吧：
http://www.cnblogs.com/cathsfz/archive/2009/06/15/1503337.html

中国的环境造成了在中小企业当中，公司看得起的人看不起公司，看得起公司的人公司看不起。所以，你培养不培养，他成长不成长都没关系，问题还是如此。他成长之前看得起你公司，你看不起他；他成长之后你看得起他了，他就不把你放眼里了。在国外的人力资源市场上，一个萝卜一个坑儿，自然少很多这类问题。

2009-07-20 09:30 | Cat Chen      

#49楼 　回复　引用　查看　  

搂住，辛苦，我有同感啊。
但是有一种措施可以弥补这种缺陷，那就是 合同。 不知道创业初期的你是不是也在用合同这个强有力的的方式。 当然还有其他的措施，如有时间我们可以更好的交流 [e-mail]

2009-07-20 09:31 | tomin      

#50楼 　回复　引用　查看　  

留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。

总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱

2009-07-20 09:39 | 飞林沙      

#51楼 　回复　引用　  

引用

飞林沙：
留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。

总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱

你就扯吧，出来混，就是为了挣钱

房子车子老婆孩子那样不要钱？

你给员工开1w，别人开1.5w，你看谁继续跟着你做

2009-07-20 09:56 | hehehehe[未注册用户]

#52楼 　回复　引用　查看　  

@hehehehe

引用

hehehehe：

引用

飞林沙：
留不住人有两点原因：
1. 这个你所谓的“人才”实在人品有问题，不怎么样。一个差不多的人都是有感情的。
2. 你的公司让他没有归属感。

总之，用钱留人不如用心去留人。温馨的公司是没人爱走的，没人差那么点钱

你就扯吧，出来混，就是为了挣钱

房子车子老婆孩子那样不要钱？

你给员工开1w，别人开1.5w，你看谁继续跟着你做

作为一个人，总有一份感情在里面

2009-07-20 10:01 | 飞林沙      

#53楼 　回复　引用　查看　  

LZ的文章我都很爱看
正所谓，钱聚人散、钱散人聚。小公司没有多少钱，不可能开很高的工资。我认为对于有潜力的员工 要诺以股份，让人看到的到未来，就算现在工资低一点，别人也有希望啦。

2009-07-20 10:05 | 憨豆      

#54楼 　回复　引用　查看　  

我们公司一年换了3拨人，只有我是一直待到最后的

2009-07-20 10:08 | 不死小强      

#55楼 　回复　引用　  

楼主的文章挺好的，至少我很喜欢，为什么大家不能宽容一点呢？我们程序员不就是要有一颗去粗取精，认真学习的态度吗？

2009-07-20 10:45 | 唉..[未注册用户]

#56楼 　回复　引用　查看　  

博主有物质投资，却没见到博主的感情投资。

小公司想留人，还是主要靠留心。把心留下来，人还会走吗。

2009-07-20 10:58 | SilverSteam      

#57楼 　回复　引用　查看　  

有时候是兵败如山倒，走了1-2个人后，其他人都会跟着走的，你拦也拦不住，别人甚至是好奇的会跳槽看看，对比看看，心才会安，或者你几个月没订单，虽然工资在按时法，员工也会有跳槽的想法，因为失去了安全感了。
------------------
哈哈,楼主说的太对了,我现在就处在这种环境,公司里和我同时代的员工因忍受不了公司的环境都闪了,我也准备闪呢,唉

2009-07-20 11:00 | 一线光      

#58楼 　回复　引用　查看　  

小公司良好的业务能力和现金流才是第一的。
技术也很重要,但是不是第一位。

2009-07-20 11:05 | Kai.Ma      

#59楼 　回复　引用　查看　  

雇员与雇主还有很多的博弈啊，很高兴能听到楼主作为雇主的心声，说不定也是今后大家都经验。

2009-07-20 11:23 | Jack Niu      

#60楼 　回复　引用　查看　  

是的，不想看可以不看的
所以在这里支持楼主
我现在在一家小公司，正准备走的
我可以说下我的理由
工资低...而且每天还很忙。二次开发、新项目、有时候直接与客户沟通都交接在一起。搞的每天好烦
不按时发工资..这个是我最不能忍的。我知道公司创业的艰难，可你总不能让一帮人饿着肚子给你加班吧...而且老板没这种让一帮人死心塌地为他干活的魄力
人往高处走，水忘地处流。技术没积累，提高。再呆一年人都废了

2009-07-20 11:58 | 拂晓在19刻      

#61楼 　回复　引用　查看　  

引用

汉广：楼主是老实人:-)

2009-07-20 12:16 | 新手中的新手      

#62楼 　回复　引用　  

曾经有一个小兄弟，我对他也可以，每个月按时给他发工资........
-------------------
按时发工资就算还可以？心寒

2009-07-20 12:35 | 路人丙[未注册用户]

#63楼 　回复　引用　查看　  

来顶一下,不过...楼主,你这篇好像和你前头某一篇有点矛盾之处啊

2009-07-20 13:06 | 极地银狐.NET      

#64楼 　回复　引用　  

对于创业者来说，这篇很有用

2009-07-20 13:41 | zhway[未注册用户]

#65楼 　回复　引用　  

按时发工资已经够可以的了，俺这月底才发上月工资，还会拖欠，本来还想好好做下去的，现在搞的都没劲了。。

2009-07-20 15:49 | 无语啦[未注册用户]

#66楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

在公司还在赔钱，也没多少钱的前提，老板还能按时发工资，
甚至是借钱也发工资，才叫水平。

引用

无语啦：按时发工资已经够可以的了，俺这月底才发上月工资，还会拖欠，本来还想好好做下去的，现在搞的都没劲了。。

2009-07-20 15:55 | 吉日嘎拉      

#67楼 　回复　引用　查看　  

@楼主
我的70楼和71楼的评论被删除了
我不匿名 也不避讳的说我不喜欢你
告诉楼主：博客园有专门发您这类文章的地方 你若不发出来不爽
您可以发到其他的位置去 不要直接发首页。

2009-07-20 17:58 | asheng      

#68楼[楼主] 　回复　引用　查看　  

这个事情你说了不算，请你闭嘴吧。
@asheng

2009-07-20 18:53 | 吉日嘎拉      

#69楼 　回复　引用　查看　  

呵呵，哎。换个位置思考吧，假设lz呆在一个，天天闲着没事在首页发所谓的“经验”，天天报着N年前的代码框架叹“前无古人，后无来者”，天天喊着“我很对的起你，你却对不起我”，天天看着不遂眼就“删帖”，没事就喜欢和人“打擂台”--------的老板，你认为你还呆的下去吗？“可怜之人必有可恨之处”-------我第一个公司老板和你很像，当初他的口头禅就是“从我公司出去的都是人才”------是啊人才都出去了，人才为啥不待在那里，想想就知道了

2009-07-21 11:16 | gihelo      

#70楼 　回复　引用　查看　  

创业，这是一个问题。考虑的问题完全不同了！生存是第一要务·！

2009-07-27 10:56 | 邀月      

#71楼 　回复　引用　查看　  

支持楼主，喜欢看楼主的文章！
貌似楼主的培训水平很牛叉，好想得到楼主的传授啊，，，，，，

2009-08-10 10:31 | 懸念¤依舊      

#72楼 　回复　引用　查看　  

好想得到博主的training

2009-09-19 18:29 | duanx      

#73楼 　回复　引用　查看　  

楼主，支持你，这里面太多的人没培训过别人，和你不能产生共鸣！
看了楼主的话，我有深深的体会，培训一个人，你费了很大的力气，他却觉得是应该的，是自己学的快！
其实知识很多时候就是一层窗户纸，有人帮你捅破了就很简单，没人教你，你一辈子可能都捅不破！
鄙视那些吃了葡萄还嫌葡萄酸的人，吃水不忘挖井人才是好同志！

2009-09-28 09:13 | 史泽昊      

#74楼 　回复　引用　查看　  

"集体详细数字有些忘记了"--"集体"--"具体"
"你那徒弟正强大啊"--"正"--"真"
"比人也会坑你"--"比"--"别"

2010-02-26 08:57 | Orange_jyc      

#75楼 　回复　引用　查看　  

我这个人过于谨慎，没有十足的把握，都不会去做。

我有时感叹我智商低了点，如果高点是不是以前不敢去做的事，都会做，做

了也许现在有房有车了。

现实告诉我，性格决定命运啊，看来我是缺了这个魄力啊，所以我给自己的

定位是辅佐别人上位，需要有魄力的决策人

2010-03-11 11:11 | petroe      

#76楼 　回复　引用　查看　  

支持吉日老哥，我相信你。