为了制度而定制度

     久了之后， 领导也认为，救火式的管理方式是不对的~于是就开始也想着改变！6个月前召集了部门等副经理，开始商讨怎么建立起软件开发的流程。让我跟另外二部的经理拿出一个合理的方案。于是我们两开始筹划了两个星期，拿出了一整套方案！这时候问题出现了！！

     发现领导我和另外一个经理的意见并不是完全一至，领导他有自己的方式，我们有自己的想法。

     领导的想法：把所有员工分成4个等级，分别为：初级，中级，高级，专家级，而其中每个等级又分成4个小等级，那么一共算下来就是16个等级。每个等级多有相应工资等级和水平等级规定。

     我的想法：设立岗位，每个岗位设立专业的技能，在有岗位的基础上建立流程，岗位包括：软件系统分析岗位，系统架构岗位，软件测试岗位，UI设计岗位（包括美工），配置管理岗位， 软件开发岗位等。

      领导认为，这们建立岗位，人的技能水平达不到，二人数也不够用，三事情来了不好调配。感我的想法很难实行。而他的想法好操作，可以清楚的告诉每个员工工资等级的技能是怎么样的，可以让他们努力向高等级靠扰，调动员动的积极性。

      我认为，岗位的分开能够告诉员工你来公司是做什么的，我们把每个公司的价值分配到岗位上，只有每个人把事情做专了~才能对公司有更大的贡献。初期可能效果不明显有困难，但久了后回报是可观的。

      最后领导还是坚持自己的立场，嗯~那好吧~~！！说不过领导，最后我支持领导这么做，但并不同意领导的想法，于是我们就开始顺的领导意思实行了。

       接下来的工作，是把每个岗位填入相应IT技能，这个任伤就交到我们手上了~在填写技能的时候发现~高等级的技能特别难填，比就PB4等级：工资底薪每月6000-7000，那这个等级的工资肯定是管理或者架构师，分析师之类的水平吧？填完后，交领导一看，领导觉的满意

于是就急着把新的工作等级相应的工作技能公布了,实行一段时间后问题来了。

       公司刚来了一个新的项目，市场部还没确认，就要求技术部去技术支持，而这个项目是实施项目，软件现成的，不用开发，只要一个项目经理和两个实施人员就ok.

        领导马上认命了一个项目经理，他原有的工作是做报表开发的，做报表的人一般比别人系统会更熟一些，但现调他去做项目经理的工作了，于是工作量开始比以前更多了~报表维护没人来接他的手~又要做项经理的协调实施工作。可想而知工作量大增。但是他的现在等级工资只有3500元的工资，而项目经理的工资可以达到6000+以上。果不其钱，两个月后他向领导打报告，说他现在正在从事项目经理的工作，跟据规定，项目经理的工作属于高等级的，认为他已经达到了这个要求，而且申请也符合制度规定，有理有据，所以要求调高工资。

      

       从3500直接调到6000公司是不可能这么做的~领导马上召集我们商量这事如何处理？但制度公布了就要实行呀~！ 于是领导找了一个借口，说加工资的事情一般要年底才加，不是任何时候多可以加的。

       现在下面的人明白~喔~原来这制度出来是为了给员工看的~做秀的~于是没有人在相信了。