整合经营模式之道管理篇——管理的本质

 

整合经营模式之道管理篇

                                ——经营狂流

管理的本质

中国企业对于管理体制的研究、完善及发展所投入的关注度及精力相对较少，这也是情理之中，毕竟太多的人把盈利利润放在第一位，而管理与市场业绩从表面上看并无直接关联，而且，更深层次的原因恐怕是很多的经营管理者也很难弄清楚何谓管理，怎样才能做好管理，认为领着一群人开展工作而且不出现事故就是管理。

中国从计划经济向市场经济的转变，其时间并不长，即使在当前，仍然有很多企业存留着计划经济的影子。如果把企业看作为已经走出校门、进入社会的大学毕业生的话，优秀企业就像那些在校园中已经形成职业生涯规划并做好职业准备的学生，他们一直都是走在前面的领头羊，一步领先、步步领先，而更多的企业却为着三五斗而朝秦暮楚，甚至连主营业务都不确定，在不断的撞南墙过程中前行，此二者间的差距自然会越来越大。

本人在职业生涯的几年中，对几个关键词的记忆非常深刻：团队协作、执行力；ISO9000、中国式管理。早些年各个公司在招聘要求中，一股脑都要求具备团队协作意识，但是恐怕很多面试者、毕业生难以理解如何具备、展现团队协作的意识，而更令人想不通的是既然如此看重团队协作意识，却在入司后很少有此方面的培训、机制及引导。近几年，“团队协作”逐渐淡出视野，取而代之的是更光鲜的“执行力”。还有就是ISO9000体系与中国本土的地头力管理模式，目前争论较多，至于哪种模式更适合中国企业，见仁见智。在此不想谈论各种模式孰优孰劣，笔者认为适合自己的才是最好的。

整合经营模式其实是一个动态的体系，针对不同个体会有不同的解决方案，在这里仅仅介绍整合经营模式中的共性化特点，从共性化特点可以延展为针对不同个体的特有解决方案。

在整合经营模式中，管理的本质是通俗、简洁的。管理——使组织高效运营的机制和方式。简单的几个字，却困扰着很多企业多年。因此，严厉、人性化、固化、变通就变得不再对立，这些都不是管理的核心要素，而只是管理的不同形式，各种形式的共存往往发挥更高的效率，对于管理的核心因素，将在下一章探讨。围绕着这句对于管理的简单定义，管理会更加有的放矢。当然，任何事物的成功都是多方面因素、条件形成合力的结果，因此古人把这些因素大致分为三类：天时、地利、人和。为了使这些因素更明确，整合经营模式始终将目标管理机制整合进各环节的管理机制中，这是整合经营模式的一个重要特点之一。

很多人看到对于管理的诠释，或许只聚焦到企业发展层面，其实，它同样适用于大学生、职场人士的自我管理，自我管理——使自我高效成长的机制和方式。

以上对于管理、自我管理的本质，本人没有展开详述，原因在于只有细细品味和感悟才能真正收获并转化为自己的武器，希望读者朋友们能够形成这种独立思考问题、解决问题的习惯和机制，这是本人坚守的人生理想——引导正确的价值观、人生观、思维方式、行为方式。

    当然，有困惑的朋友可以通过邮件或其它通讯工具与本人探讨，希望能为您打开管理、成长的智慧大门。

分享快乐、见证你我的成长，“一路一起舞吧”！

（有任何对于整合经营模式IMO的问题及看法，或者其它的商业模式、经营理念、营销策划的问题及见解，欢迎积极交流，本人邮箱：[e-mail]，QQ141554）

经营狂流于2010年12月20日