Story in PeopleWare: 3

    几年前，我与南加州一个大项目的项目经理交流各自的艰辛历程。他开始叙述将项目和疯狂的时间表压到他下属的身上产生的影响。一是发生的两宗离婚案，其中原因可以直接追溯到与他的人经常加班有关；再者就是一个员工的孩子吸毒，其中原因可能是由于在过去的一年里，孩子的父亲太忙，未能尽到做父亲的责任，最后，测试团队的负责人又神经崩溃。

    在他继续叙述这些可怕的事情的时候，我开始意识到，此人一直在炫耀他这种奇怪的工作方式。你也许怀疑，如果再有另外一两个离婚和一个人自杀，这个项目原本会取得圆满的成功，至少在他的眼里是这样的。

                                                                                                                                                            —— Tom Demarco