一公司技术人员的血泪日记

公司性质：经营各种节假日礼物。

2005年12月19日：今天和销售部主管大吵了一架

，因为春节在即，销售部非要我们开发部搞什么网站性能测试、网站细节测试、完善客户服务支持系统来迎接春节，我真不知道这头猪的脑子是怎么想的，明明手里有大把的客户电子邮件，却让整个市场部及销售部开发新的合作伙伴来扩大销售，在圣诞节来临的时候已经证明了，电子邮件一定要早过其他竞争对手发（具我的不完整调查，大部分公司会在节假日来临5周左右发出节日提醒），结果还是在圣诞来临的前一周发出，结果只的到100多个订单，其中还有30多个由于来的太晚而合作伙伴无法配送，现在又来。吵吵吵，中心就是我们现在究竟该把什么放在重点，而这位主管的一句我已经不把节假日放在心上，几乎让我吐血（去年的几个节假日销售额相当于其他时间的总额，而春节和圣诞是两个销售量最大的节日）。要不是公司非要让我做这个副主管，我才懒的和他吵呢。吵了结果又会怎么样？拭目以待吧。

2005年12月20日：看他还在骂市场部及销售部的人猪脑，要不就是趴在电脑那里数订单，我真是奇怪，公司怎么找到这样一个人来做销售主管。每天只看订单个数，对于订单后面的数据从来不做分析，同地区一个合作伙伴被他大力推荐，公司也耗费大量精力和时间去为这个合作伙伴宣传和包装，但是他的销售和还不如以前一个一直正常经营的合作伙伴。这种情况已经持续半年，这位主管大人依然还是把公司的很多精力投入在那个合作伙伴上面。不过我是不怀疑他收受贿赂的，我怀疑的知识他的脑子及数订单的目的，估计他认为这样数下去，10刀的佣金可以变成100。

2005年12月21日：一样一起去吃饭，彼此黑着脸。
2005年12月22日：一样一起去吃饭，彼此黑着脸。
2005年12月23日：一样一起去吃饭，彼此黑着脸。
2005年12月24日：在家睡觉，不理任何事。
2005年12月25日：和老婆逛街，不理任何事。
2005年12月26日：上午召开市场部及销售部全体员工开会（我借开发紧急为由脱身，不想听他的长远大计及公司无比前景的描述），我心里一阵欣喜，终于开窍了。下午来到开发部找我说明天我会给你们开发部宣传草案，你们要赶快为发节日提醒信做开发。我说"是"，其实开发任务我早就安排完成了，在我的手下给他个面子而已。中午给他个好脸，还帮他买了咖啡，希望能写出个好东西来，不罔费我一片苦心。
2005年12月27日：由来开发部找我，说讨论决定，给用户发送公司网站首页，说完就走了。我当时眼睛就直了。仿佛看到了自己的小学教师看到自己利用上学途中30分钟的时间完成作文作业的表情。我想去理论，被手下抓住，他说，头别找了，咱又不是靠这个吃饭。我忍，我发，正要发，猪又来说："邮件的标题是节前订购大节省，高达30%"，我问，网站要改动吗？答：不用。我要晕了，网站上没有任何促销信息还用这种标题？是嫌投诉太少了吗？我的头脑开始不会运转了，只是挥挥手，示意照做。

把一切放开，什么也不管了，开发开发开发。有人拍拍我的肩，我没有回头。声音传了过来"已经有了30个订单，多亏标题写的好。"

一口鲜血喷在我的显示屏上，代码开始模糊，映出了一个背景是一头庞然大猪的憔悴的脸。

............

2005年12月29日：总结大会，以"多亏标题写的好"开始。我也在会上递交了辞职信。虽然我们永远也不能说"如果当时..."但是我相信，那个标题带来的不是更多的销售。也许我错了，如果我部辞职的话，可能会看到这一点。如果.....


 版权所有：idilent 网站转载请注明作者并链接到http://blog.csdn.net/idilent