研发管理tip（二）

1. 对于很抽象的底层性项目，测试应该由研发引导测试人员。（特别应该是架构设计师驱动），如果尝试让测试彻底理解项目，可能会消耗更多时间且效果不理想。甚至可以由研发人员定用例，测试人员完成实际的测试脚本编写和测试实施。

 

2. 数据驱动的项目，可以在产品界面需求定制之前开始研发DAO层。而纯功能性驱动的项目，可以先开发产品原型。

 

3. 布置任务和考核任务都是非常简单的，而实施任务是最漫长的。对于任务考核的重视度一是保证质量，二是对研发人员也是足够的尊敬和鼓励。让研发人员尽情的展示自己的成果，是件赏心悦目的事情，并且是对质量把关的一个很好的形式。