关于公司新进员工的培训观感及建议

这几年，在几家公司呆过，当过新员工，也带过新员工；对于刚进公司的员工的培训有的公司做的很好，而有的公司一点都不注重培训。

相对好点的例如：

1)公司安排有对产品的熟悉时间，也即是对行业的一个了解入门；
2)通过修改小的模块入手，再由小到大；
3)有熟悉整个系统的所有模块的老员工的指导；
4)有比较小巧的最初系统的最早可运行的版本的源代码；
5)有一个无阶级概念的强大的team；

而做的不好的例如：

1)对于有通用编程经验的新进员工并不重视产品的熟悉，编程经验和行业经验完全是两码事；行业经验是逻辑产生的根本依据，而通用编程经验只是对逻辑的代码实现，没有逻辑产生的根哪能有实现的果呢？
2)很多小公司人员不多，新进员工根本没有人带，造成入手比较慢，直接影响整个team的进度，还不如先把刀磨好；
3)没有系统的最早可运行版本的源代码，迭代产生的扩展功能过多的最新版本不利于学习，让新进员工根本就没有一个能够直接快速的了解整个系统架构和代码逻辑的途径；
4)一个有阶级之别的团队是肯定不和谐的，如：老大架子架的多高的那型儿，一问个问题就说此问题无脑；


由以上碰到的这些经历个人认为：最好是有一个最早可运行版本的源代码，不管是有通用编程经验的新进员工还是无通用编程经验的新进员工都能够通过看代码快速的知晓系统的
一个框架，并能够在真实的环境跑一下行业逻辑，这一点我认为是最重要的；当然其它的一些方面也是相当重要的，不然很容易让员工萌生退意，造成人员的流失，HR姐姐妹妹们招个人容易吗？因为这些问题而造成的员工流失性大的问题也是每个做team leader灰常头大的事情。

故，俺认为，一个欲强大的公司在对新进员工培训上能够做到相对好的那些条件满足的情况下，那是必然会强大的。