管理随想之一

刚才在网上看胡凯谈团队建设的谈话（Infoq，201109），觉得很受启发。

我一直把流程看作团队建设中很重要的一块，是不是把流程看得太重了呢？

对于团队建设，每个人都有自己的想法和作法，在我看来团队建设的目标是成长，让团队做好自己的事，让团队成长，带动每个人的成长，流程在里面起到穿针引线的作用，但不应该放大流程的作用。

团队里最重要的，建设的目标，都是人！对人的培养，让他成长，才是团队建设的核心。他/她的成长，才会带动带个团队的成长。

具体到运维团队，它的目标应该是：业务成功，项目成功，个人成功，这些成功最终表现为团队的成功。

胡凯提到项目开发经理必须不断平衡的四个因素：交付，流程，客户，团队内部的人，对于运维团队的管理者来说，也同样要平衡这四个因素，这一点上开发和运维是相通的。

总结一下我的想法，运维团队的建设，就是培养团队成员成长的过程，就是不断平衡各方因素的过程，这是我以为让团队成功的方法。

未完待续。。。