项目管理随想

08年毕业，误打误撞干起IT，技术。时光荏苒，传统行业一干就是5年，未来发展方向业务、技术、管理。迷茫、困惑无从选择，貌似样样通、样样松。

        12年年底偶然机会干起售前，想想靠着业务混口饭吃，一段时间下来还是觉得为人太实在，技术又干多了，抽象能力较强，忽悠素质不高（尤其心底觉得没劲），加上公司需要，重新干回技术。13年6月前后比较清闲，心里还惦记这另外一条路“管理”，于是就去考了个PMP，因为工作经验，加看书学习，加培训机构培训顺利获得PMP认证。考过之后就忘记了。天天还是干着自己的活，其实业务、技术、管理一个都不少，都在干着。。。

        明天要去投标，招标文件明文要求专业的项目管理能力，有感又想起了PMP这个事情。想起了美国人对项目管理的理解。

记得，他们把项目管理分为启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组，各过程组中又包括如制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体项目变更控制、结束项目或阶段，各过程又涉及到如范围管理、成本管理、时间管理等通用知识领域。思考、思考在思考，美国人的思维方式就就明白了，说白了他们认为做一件事，如果分为5个步骤，那么按规则把5个步骤都做好，那最后这件事肯定也是好的。奥对了，他们还是要有整合管理的。

        做技术多年了，一个系统，多个功能模块，设计完美，开发完美，系统完美，确实到达了部分都好，整体也好的效果。老美的思路是好的，可实际呢？问问我们的项目经理吧，尤其做大国企项目的，多少可有可无的IT建设，他们天天管理着项目、他们也清楚项目管理的理论方法，他们也有能力按“项目管理规范”裁剪出适合自己项目的管理计划，可面对那些可有可无的项目，真的需要么？人家不差钱、时间点到了你有个东西就行，那你还管啥啊？也许真的就是沟通管理最重要了！沟通管理也许需要学习，干沟通真不是学出来的。有些人天生就谈的来。这些人做我们的特色项目，天生就能当项目经理。。。

       当然，还有其他项目需要真正的，像老美总结概括出的项目经理的。真本事，确实能成事，有意义或者说意义更大一点，毕竟上述项目经理的存在也确实为了他自己以及他的团队混口饭吃做了不少的贡献。