如何应对需求

对于开发人员来说，最大的麻烦就是变更，可他偏偏如影随行。简单总结下：

1、充分的需求沟通，DEMO演示等尽量将能预见的需求在需求阶段搞定

2、设计阶段需求人员参与讨论和评审，协助确认设计是否遗漏或未符合需求，设计上要留有余地

3、开发阶段成果尽量早的给需求人员甚至是客户确认，建议采用敏捷开发思路

4、开发阶段要充分考虑到需求的可变性，如能够将可变的需求部分采用非代码的方式实现（比如自己开发的C#快速开发平台，采用XML配置用户需求和业务，需求变更及调整可以不用修改程序）

5、测试（及用户测试、试运行）阶段，针对需求的调整要充分考虑已实现的情况，当难于实现时要运用变通和拒绝。

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