如果山不过来……

RNC开发部老员工的“新员工历程”展播之二——董庆阳

　　从毕业到现在，在RNC一干就是六年多。时间还不长，远未到“回首往事，感慨万千”的境界。但在公司经历的几个阶段，还是给我留下了深刻的印象，拿出来和大家共享。
　　
第一阶段：谨慎

　　在学校答辩结束后，突感无事可做。就和几个同学相约，提前去报到。大家一拍即合，兴冲冲地到公司报到。先被安排到深圳培训，两周培训结束后，准备返回上海。机票都订好了，突然接到通知：先不用回来，我被分配到RNC，RNC 当时在深圳开发，直接在深圳报到。我一听，傻了：所有的家当都还在学校宿舍，之前也未和家里任何人商量。不过，既然是公司安排，我只有服从了。这样在深圳一干就是半年，9月份回到上海。最大的遗憾就是没能参加博士毕业典礼，没有戴上黑色的博士帽照张相。

　　2000年3月20日，正式到RNC 部门报到。当时的情景历历在目：在部门见到的第一个人是秘书李文秀，接待我的是开发代表吕宣斌，帮我一起领机器的是老王。几个回合，感觉华为的领导很随和，并且稍有点不习惯：领导和员工坐在一起，用一样的桌椅，一样的电脑，下班后大家一起去排队吃饭……

　　带着这个纳闷，开始了在华为的工作。我的思想导师兼直接主管谢静萍很厉害，在我眼里，她几乎是无所不知。我在学校号称是ATM专家，拿到一个ATM 交换机（8750）却不会配。还是踏踏实实，虚心从头学吧。由于坚信“凡事要成，必先吃苦”的信念，我很努力。主管也很器重我，分给我很多工作。我感觉是如鱼得水，展现的机会终于来了。

　　当时项目组人不多，回想起来，这段时光是我在华为最快乐的时候。而后来，从做小组长开始，随着责任的加重，那种快乐就越来越少了。
　　
第二阶段：痴狂

　　当时，RNC 还刚刚起步，大家对RNC 都还不是很了解。很多地方都还没有系统的可实施的方案。我在学校是研究ATM 和IP 的，和当前工作很接近。这种状况对于我来说，简直就是一块沃壤，没有条条框框的限制。我在转正之前，就提出很多解决方案，包括框号自动识别、自动加载、基于端口模型的ATM 配置、RNC 内部网段定义，等等。这些方案使RNC 的操作维护从一开始就站在至高点。由此带来的成就感，使我有点忘乎所以。那一段时间，满脑子都是工作，吃饭时想，坐车时想，甚至睡觉时都想。记得当时做PVC 配置时，通过随机算法来寻找可用的VPI/VCI 资源的想法，就是在一个晚秋的凌晨蹦出来的，兴奋得一晚上都没有睡好。

　　我就这样如痴如醉，把自己当成这个领域的“专家”了。当时主要负责主控板上的软件，每一个方案，每一个细节，每一行代码，我都要参与。2000年10月份启动SRS，三个月后，完成编码，拿去和CBSC/3G平台联调，随后CBSC 打通电话（我们开发的模块最早应用于CBSC）。成功、喜悦，还有一点狂妄，就是那段时间给我留下的记忆。

　　这段时间，对我帮助最大的有两个人：一个是第一任主管兼思想导师谢静萍，她有一句话至今仍在激励我：“你在华为肯定会发展得很好”。另一个是第二任主管王政，给我创造了很多机会，让我放手干。我转正后的第一次考评，他给我打“A”，我当时也不觉得什么，等我做主管后，才体会到这个A 的份量，同时也感受到他的苦心。
　　
第三阶段：改变

　　RNC V1.1做完，我觉得无事可做了。而实际上，V1.1只是一个演示版本，V1.2才被定位为商用版本。我有幸参加V1.2 分析和设计小组，在这个小组里，我完成了一次改变。原因主要来自两个方面：

1.   RNC V1.1 在外面不断开试验局，测试和开局人员提出很多易用性方面的问题，对我触动很大。我曾经是那么自信，但我们做出的东西并没有被用户认可，不好用。我引以为豪的物理层和逻辑层基于模型来分离，对于设计和实现来说是正确的，而在用户使用时，却给他们带来了麻烦！

2.   在RNC V1.2 分析和设计小组中，有了很多交流和碰撞的机会。其他组员有想法，有思路，看方向很准，和他们讨论，颇有与高手过招，境界大升的感觉。

　　我逐渐感受到，我们做的东西还仅仅是一个开始，还有很大的改进空间。站在用户使用的角度去审视，我们又开始了新一轮冲刺。对方案进行大规模调整，带来的好处是系统更好用了，用户更简单了。

　　改变的还不仅仅是这些。对我来说，最重要的是感受到自己的不足和差距。在华为，高手很多，狂妄只会带来故步自封。以前看别人的方案，先挑缺点；现在变了，先接受，挑优点，并且也愿意把自己的方案拿给别人来做靶子。以前还有一种非我不可的感觉，现在想起来，汗颜啊！
　　
第四阶段：沉淀

　　如何沉淀？去芜存真，增加密度，自然就沉下来了。沉淀下来，踏踏实实对待每项工作。对领导安排我的岗位负责，对同事的工作成果负责，对下属的成长负责。选定自己追求的方向，不断努力。

　　沉淀需要一个渐进的过程。就拿我来说吧，我经历过因工资和职级倒挂带来的困惑，经历过因胃出血而长卧病榻的恐惧，也经历过自认为没有得到重用的失落。然而随着时间的推移，这些问题已解决，或者在我看来都不那么重要了。沉淀，就是少一点困惑、恐惧和失落。任总说，在华为公司，可能有误差，但不会颠倒黑白。我理解这句话，时间和坚持可以消除一切疑虑。

　　沉淀需要一个良好的心态。老同学聚会，见面的第一句话是，要当心身体，身体才是最重要的。优越的生活、轻松的工作会带来健康的身体吗？对这个问题，不同的人有不同的看法，而我的看法是适量的锻炼，加上一个平和、积极、乐观、开放的心态，才是健康的必要条件。工作中也是一样。没有一个平和的心态，就经常会被一些无端的差异折磨；没有一个积极的心态，就可能无法享受工作带来的成就感；没有一个乐观的心态，伤心和阴霾就可能会常伴左右；没有一个开放的心态，狂傲和愤懑就可能会紧紧相随。从改造自己的心态开始，打造有意义的人生旅程。

　　沉淀需要有一个良好的调节器。不管在什么岗位，都会遇到一些难题。需要我们调节自己，去解决，去适应。据说（也可能是传说，没有考证过）比尔盖茨曾给微软面试人员出过一道题：如何搬动富士山？答案当然不是唯一的，比尔盖茨给的答案是：如果它不过来，那我们就过去。有些问题，比如版本问题、配合问题，我们通过定位、攻关、协调，一般都能解决。而有些问题，比如员工提出离职、某些不称心的事情等，往往会让人感到心痛和无奈。除了接受之外，我还有一些“绝招”，比如在漆黑的夜晚，绕着小区内的人行道跑步，一圈又一圈，好像一种体罚，冲淡心中的郁闷，第二天，我会笑着跨出家门。希望大家都有一个好的调节器，昂首对待一切。

　　我们可以谨慎、可以痴狂，但最终还是要学着沉淀下来，那里才能找到生命的归宿。