协和医院器械处

2006年3月2日下午2：00鲁重美书记召集党办、院办、医务处、门诊部、护理部、经管处、财务处、器材处、行政处、人事处、质量监督评价中心、医保办、保健科、宣传处等职能处室负责人，请大家结合本部门工作和对所见院内浪费现象的思考畅谈医院开展节约工作的着眼点和切入点。与会者积极踊跃发言，历数浪费现象，所提出的建设性的意见和建议归纳如下：

    首先是加强物流管理。建立药剂科和供应室的二级库势在必行，门诊药房信息系统改造应纳入此次门诊信息系统改造当中；各库房以零库存为目标，病房的办公用品限量供应。在人事部门支持下将目前对病房的月配送改为当日配送，以堵上病房大输液管理可能出现的漏洞。第二、标准化管理的路子是节约的前提。在耗材使用档次上要避免盲目“追高”现象，尽快出台消耗品使用档次标准。比如要考虑在临床上用沐舒坦做雾化到底是不是必须的，从而避免造成医疗资源浪费和由于改变用药途径导致的医保拒付。第三、在监督机制上下功夫，形成严格的层层监督机制，重申耗材申报审批程序。第四、院领导带头控制非合理支出，在审批、决策上下功夫。第五、加快成本核算，以数据说话。对50万元以上的设备，单机核算。第六、目前医院人力成本的构成复杂，正式工+临时工+外包工共5000人以上，尽快完成清理临时工、清理档案、定编定岗才能控制人力成本。第七、医院每年用于医疗器械维修费用有1000余万元，建议加大对工程师培训的投入，挖掘自身潜力，提高自修率，同时加强对旧设备的调剂使用。第八、后勤节水、节电等工作，正体现了大处着眼，小处着手。比如：职能部门工作人员自觉一周洗一次白大衣；做好垃圾分类，坚决制止将生活垃圾混在医用垃圾当中，降低垃圾处理成本；控制电话费、加强对洗澡堂的管理。第九、控制本院职工医药费用，为适应症用药。为杜绝目前门诊信息系统对本院职工的漏帐。第十、爱护协和文物，频繁的搬家当中应重视对废旧物资的处理。第十一、精打细算做好每年书报费征订计划。第十二、纸张使用分好类，不进档案的用废纸，正式进档案的用好纸。

    鲁书记肯定了大家的建议并讲话指出，经济活动比较频繁的部门是此次整改的重点。创建节约型医院的工作小组以后将定期开会。将好的建议一个一个去落实。医院还将设立“建设节约型医院”举报箱，挂在东、西院和北配楼，以便于从基层群众中获取真实信息。