项目管理

原则：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务

流程：

策划 (所有组员做好需求分析，找出关键路径，时间表，使用资源以及经费)
进度计划----》关键路径
前期准备，命名规范，数据库，环境搭建,svn,工具类型以及版本统一
实施
进度跟踪
进度调整


注意：奖惩制度


测试人员如何参与整个开发过程，让他们参与到整个项目的开发过程中，现在的理解是只有项目有了一定阶段后，才能让其去测试，不然
浪费太多时间在测试上


前端界面开发人员：根据需求，在 后台人员开发前期做好相关界面，并写好相关使用文档，注意事项，（要求，理解表单传值以及
ajax传值，以及json传值）


后台开发人员：根据需求完成相应模块（需要理解界面相关技术，像ligerui，jquery等传值）


经理：环境搭建，权限控制，进度确认以及跟踪、调整  擅长沟通和倾听，是维系团队灵魂的关键人物


经理职责： 
项目组织的领导者
项目组织的管理者
项目组织的决策者
项目组织的分析者
项目组织的计划者
项目组织的控制者
项目组织的组织者
项目组织的评价者
项目组织的协调者


为了保持整个团队的技术活力，应指派一人学习先进技术，一周或两周给团队相关人员培训。