10个月来领导对我的教育

1、缺乏主动学习的欲望
2、更好的把握工作进度，安排好自己的工作
3、对于需要邮件沟通的事情，能够做出正确的判断并采取正确的沟通方式
4、对于一个任务要整理清楚思路再做，边做边想既不能专注做也不能专注想，想不清楚就动手，很可能事倍功半；想不清楚就一动别动，养成一个良好的工作方式能够事半功倍。
5、面对困难要学会主动寻求帮助
6、要在帮助新人的过程中，有意的培养好今后要带的人，为今后的工作做好铺垫。另外也要对新人的工作进度做好监督。既是对新人的培养也是对你自己的锻炼。
7、态度不端正，总觉得不是自己的错误。

全体邮件：
1、缺乏有能力负责的中层和骨干；
  a.能够对具体的问题或项目拿出可执行的、确定的计划；
  b.有能力分析清楚执行计划中可能存在的困难和障碍；
  c.主动推进计划，并调度已有的或需要争取的资源去预先解决障碍点；
  d.最终能按期完成计划，并有能力总结，以leader身份带领团队进步；
2、不太好的职业素养和习惯；
  a.事不关己；就比如一个邮件推送系统，业务逻辑就在jira上面描述，我本人也讲解若干次，但新员对整体有把握的太少。Focus在自己所需上面其实问题不大，但在做好自己的工作同时理解System本身，理解别人在做，就能发挥更大的作用； 
  b.固步自封，我们的各个系统在那里，单个系统逻辑有其复杂性但基本都属于“可全盘了解”状态。我们的团队对自己的工作到了今天，又有几人能对参与的系统能做到信手拈来？ 我把这种不能“全盘了解”归因于太容易固步自封。这已经是很麻烦的问题了。
  i.因为对系统不能全盘了解，深入容易系统，所以无法承担起系统负责（中层或骨干？）；
  ii.因为不能承担，所以独立理解和面对困难和压力，也不能放心让其承担这样的责任；
  iii. 上述两点基本成了死循环，影响到了整体部门的演进！
  c.不善沟通；无论是系统故障还是项目延期等诸多风险，我们的内部沟通都是主导诱因；事情发展不如预期或者与预期往反方向发展，在我们团队都是最后一刻才汇报，即便有了这个汇报往往也非主动汇报而是被动回复；这种习惯简直就是最恶性的病毒；