我们公司和XXX公司

          我们公司，一个老总很随意的出口说自己公司，就会是这个词，因为这是他的成就是他成功的平台。或者这么说，这就像是他的妻子，所以他想从心底的对她好。但是作为员工呢，想要员工的嘴里说出“我们公司”，我觉得很不简单，可能说一次两次可能没问题，理性可以制约习惯么。有领导在也没问题，想表现自己。但是如何让一个员工随口说公司的时候都是“我们公司”呢。我觉得这很重要，当然也很难。毕竟说这只是他工作的地方，这不是他的创业的地方，公司不是他的资产。也或者用上面的例子，这是个女的，但是这个女的不是他的妻子，而是他朋友的妻子。他要是对这个女人好，对自己没一点好处的，而且还可能会引起别人误会。

          所以说想要一个员工口中说出“我们公司”这是一个成功。我自己有时候认为，要是一个公司所有员工嘴里都是“我们公司”。那这个公司已经在竞争中立于不败之地了。起码他有了自己公司员工的向心力。或者说他的已经收拢了员工的人心。对他来说公司是他的一份了。要是一个公司一半的员工嘴里是“我们公司”，那这个公司要失败已经很难了，因为这个时候，不管怎样，起码公司有一半人在影响另一半的人（我相信积极的思想会胜于消极的思想），只要领头人不放弃，公司就还会存在。要是我成立了一个公司，我首先要做的就是这个事情。但是要怎么做呢？

         我认为作为一个领导人除了自己分配完各个部门的任务和直接领导各个部门的经理，还需要的就是尽量的去了解自己公司所有员工的想法，哪怕事情很小，我们也要去做。也许就是这些小事员工可能就会对你改观，对公司改观。现在很多领导人都潜意识的认为，我作为领导人我要做的是统领大局，员工的事部门主管回去做。但是他们往往没想过，其实部门主管除了薪水高点，他们也是个普通员工。他会不会做这么多呢。在这里我再发表个小的评论，是关于小米创始人雷军的。这是我的观点而已没别的意思。

       在今年5月11日2013中国互联网创业者（站长）大会上（我看的直播），雷军，雷总说到了他的小米，再说小米的成功是他说了这么一句话：小米之所以成功是因为他们在根据使用者的需求和意见不断改进的结果。对于小米，我个人不是很喜欢，我记得我第一次看到小米的时候他给我印象最深的是他的屏幕的色彩度很差，丝毫没有色彩鲜艳这一说，或者说有点惨白。那天站长大会上雷总说那句话的时候我就在想，为什么雷总不去将小米的屏幕做好点呢。人是不喜欢拿着有瑕疵的东西的，即使说拿着，但是心里对东西认可度也是不高的，或者说随时都可能去放弃这样东西，即使它其它方面很好。站长大会结束后我反复想雷总的那句话，我觉得雷总那句话忽略了什么。他的那句话我可以理解为他只是在做使用者提出的改进，但是他没有去想我该为我的产品做些什么改进。换句话说，雷总的改进做的有点被动了，缺少了主动。（这是个人观点，没有对雷总不敬的意思。说实在的我还是挺佩服雷总的营销方式的：先用有限的货源去刺激消费者，使得产品的知名度更高）

        所以说我觉得很多时候领导人要主动的去帮助员工去了解员工，而不是被动的等着被需求。被需求很多人都会，等就可以了，但是主动的满足需求就没那么简单了。