项目百态读后总结

　这书介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法，是一本非常不错的书，读完后我将每一个模式都总结成了一句话，希望能帮助到大家。

1、用户客户服务的理念没错，但是更需要一个固定且明确的目标或结论

2、快，赶上：多长时间完成、多大难度都不是重点，重点是能否立刻动手采取行动；

3、死鱼：对于很有可能无法完成的目标，项目只有到无后路可退的时候才会采取目标；

4、快乐的鼓掌会议：把士气鼓舞起来，其他美好的东西也就接踵而至了；

5、优秀的项目经理会想保姆一样培养他手下的员工

6、牵涉性疼痛：就像心脏病患者发病时会感觉手臂疼痛一样，项目发生问题未必是看到的地方，集中精力研究真正的需求，解决真正的问题才能让项目事半功倍；

7、明日复明日：要明确项目时间点，否则逾出时间点很容易导致项目成员没有紧迫感，进而无法产生动力；

8、眼神交流：只有项目团队在一起，才能保证团队质量

9、情况戒指管理：团队管理者要合理的反应工作进展、交付物的状态，关注产出、问题以及针对性修改建议，做好客观和主观的平衡，保证团队合理前进而不迷失方向

10、忠实信徒：不要信任或迷恋任何工具或方法，因为不同的项目需要不同的方法；

11、出租灵魂：新技术不是银弹，不要迷恋而偏离自我

12、系统开发旅鼠周期：项目团队要有自己的思想和理念，不要意味的走老路

13、清空“板凳”：团队中要留有关键人物离开顶替用的后背力量

14、面对面：越是急切的项目，越需要团队成员一起工作

15、好的工具更需要拥有好技能的人去使用它

16、主面板：让项目流程、状态一目了然的面板

17、无休止的集体会议：经过同意的决定必须遵守

18、幼犬和老狗：更多20岁左右的年轻人能带动整个组织的活力

19、影评人：和项目无关的人，总会在最关键的时刻之处“偏离目标”的问题

20、单一问责：明确责任，承担责任

21、苏式风格：不要结实耐用，更要有美，更要符合用户感受

22、自然权利

23、万籁俱寂的办公室

24、白线：明确项目核心目标

25、公开承诺者的姓名、达到确切目标内容及完成日期

26、稻草人：给客户一个需求钓饵，激发他们提出意见，揭示出他们的好恶，甚至提出一个完全错误的模型引起客户的警惕和关注

27、伪造的紧迫性：不会给整个项目和团队带来任何好处

28、合理的规划项目时间，在对的时间亮出符合用户痛点的高质量功能模块

29、Lewis与Clark

30、连续消减成本将反噬组织自身

31、节奏：采用有规律的步调建立属于自己的节奏

32、加班预兆：加班真正的驱动可能出于恐惧，项目早期及长期加班预示项目结果将不尽人意，是团队变得筋疲力尽，成员背叛进而损害产品的完整性

33、扑克之夜：只要创造条件让人们(小组成员)碰面，玩的开心并且能达成目标就够了

34、错误的质量关卡：错误的QA会将时间浪费在不具备产出性的步骤上，却将内容缺陷滞留到了最后的产出

35、测试前先测试，保证最深远的交付物质量

36、有用、合理、看上去有意义的规则都不如现实，现实情况才是王道

37、说，然后写下来

38、项目太多求全:需要有勇气对不迫切的需求说不

39、不要让团队领袖(几乎)擅长一切事情，否则他的离开损失将无法弥补

40、所有人都穿着衣服是有原因的

41、新团队成员，让团队选取

42、不同形式的分析活动，贯穿项目的整个生命周期，自上而下，自下而上，先中间厚两边

43、一切都是该死的接口

44、蓝色区域：项目成员的人物安排中即没有明确安排也没有明确禁止的活动

45、消息美化：往往高层管理者听到的都是美化后的消息，因此督促团队(尤其是坏消息的报告者)尤为重要。坏消息可以被解决，但不能被美化

46、慢慢道出事实：过于诚实的言语会降低你在管理者心目中的位置

47、残局游戏：团队在整个开发过程中定期地使用交付标准检验构建中的产品，保证开发的每个阶段团队成员都会‘再一次’关注产品的剩余工作

48、IT群体中拥有音乐才华的人比例大于其他群体

49、记者：准确报告目标却将项目是否成功与这个目标完全分开的项目经理

50、不要忽略用户体验，更需要有固定职位的人整体负责用户感受

51、为得到最佳解决方案而争论的团队成员会互相尊敬，甚至惺惺相惜，但要控制虽然群情激昂却彼此间了无敌意

52、对于多而杂的需求,时刻牢记项目团队的目标,要明确重点并不是零星获取到的需求

53、数据质量随时间推移都会出现为题，这时做出新的软件要比‘数据清洗’要快捷的多

54、批评要直接,’礼仪小姐’不会给团队带来任何好处

55、管理者的角色是应该引导手下从事他感兴趣的工作

56、全神贯注：在单一项目投入全部的时间，将大大提高个人的绩效水平

57、给项目配置激情四溢，关心自己所从事工作的人才是成功之道

58、当冲突出现，注意力应转向有效解决冲突上

59、按期交付，没回都不例外；了解项目人员、技术使用、范围控制、日程表时间控制之后，放空交付质量标准必能实现

60、一起享用“美食”，不如整个团队一起筹划和准备这些食物

61、想要团队产出一个交付物，必须有预先承诺偿付的“资助人”

62、隐藏的美：每到极致不是增无可增，而是减无可减63、要让团队中每一个‘我不知道’的人变得‘知道’

64、绩效的排名不能有效区分执行力的强弱

65、互相学习：想要产出正确的产品和服务，就必须深刻理解“消费者”的需求和支持那些需求的特性

66、组织要允许有‘特殊天赋’的团队随意的安排自己的工作，但也要谨慎‘李鬼’这样的人出现

67、人民更愿意去接受经过考验的发明家提出的想法

68、团队自身对创意的需求和老板对可预期的需求之间做出平衡

69、技术人员有必要先扪心自问质量和创新对于组织成功的重要性

70、在项目愿景或目标清晰之后在往项目团队里加入新人

71、大声地、清楚地让项目组里的每个人能看到最终的目标

72、化解工作中的紧张气氛，团队需要一个适合自己的解压活动

73、项目需要一种不断活化，让团队自愿去认真地、反复地、甚至痴迷的专用语

74、合理控制奖励‘惊喜’的预期，否则将有负面影响

75、将项目成果定期展示给所有人

76、不要被乐观情绪左右，认为明天将一切顺利，要预计每一件可能发生的‘坏运气’，并制作对应的计划

77、当项目重要部分实现之后，项目就没有必要继续了

78、降低不必要的变更的最佳办法是减少迭代

79、不要再项目过程中形成‘造纸厂’，仅保证知识库可朔即可

80、尽量减少项目外包，减少异地办公

81、作战室：项目团队专属区域

82、小组内成员无法觉察隐藏的危机，因此需要其他小组成员进行帮助

83、不断从教训中学习

84、团队要鼓励、呵护即使看起来不成熟的想法85、合理控制时间

86、防止‘模板僵尸’控制项目思维

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