2013-8-14 PMP错题记录

3. 以下哪一项是项目的可交付成果的特点？
A. 可核实
B. 可变更
C. 可持续

D. 可验证  我认为还是应该选可验证

7． 以下哪个是项目的关键干系人？
A．竞争对手
B．市民
C．股东
D．非营利机构

股东就是公司的老板，是关键干系人

12. 你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？
A．与客户沟通，请求其接受折中的设计结果
B．请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论
C．停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计 
D．在项目状态记录中报告此情况

以客户的需求优先。

19. 一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。你将如何处理这项需求？
A. 尽早让雇员参与其中
B. 确定目标
C. 随时监视过程变化
D. 定期召开绩效会议

让干系人尽早参与项目，可以提高干系人的满意度。

21. 一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立PMO。
以下哪项是设立PMO的最佳途径？
A.　将设立PMO作为一个项目来做
B.　设立PMO，用于项目的协调与调度
C.　聘请一名顾问，咨询设立PMO的组织模式
D.　把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门

A，一切皆项目

27. 以下哪一项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据？
A. 配置核实
B．配置识别 
C. 配置状态统计 
D. 配置审计 

31. 从部门人员中被提拔的一位项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理通知项目团队人员，二周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎么做？

A. 制定项目管理计划
B. 会见项目发起人，重新评估商业目标
C. 召开项目启动会议
D. 制定项目范围管理计划
根据题干，还没有项目章程，需要先制定项目章程，即先参考制定项目章程的输入。

32. 项目已做完了行政与合同收尾，但还别忘记了下述哪一个事情？
A. 文件归档
B. 与团队成员举行庆功会
C. 组织过程资产更新
D. 经验教训总结

项目收尾活动的顺序

36. 执行以下哪项会更改基准？  
A．更新 
B．纠正措施 
C．缺陷补救 
D．预防措施 

38. 项目经理A刚刚接手了一个项目，他对于该项目还不了解，公司要求他尽快完成结项。如果该项目经理想要了解所有的结项所需要的活动，应该在如下哪个里面寻找？
A. 项目收尾计划
B. 合同收尾计划
C．进度管理计划
D. 项目管理计划

根据项目管理计划来收尾

41. 有个IT项目，管理层要求重新启动数据库项目，你是PM。你得知以前有一个PM，曾做过这个项目，但做到一半就终止了。请问你第一件事情做什么？
A. 会见前一个项目经理
B. 制定项目管理计划
C. 开始审核项目计划，并分析风险
D. 确定项目目标，并审核项目章程

启动项目需要参考组织过程资产的历史信息，前任项目经理的经验教训就是宝贵的历史信息

48. 发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。
那么项目经理接下来要写什么？
A. 项目管理计划 
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 干系人登记册
制定项目章程的输入

49. 项目经理要进行收尾工作，问需要参考以下哪两个？
A. 行政收尾流程和合同文件
B. 行政收尾流程和合同管理流程
C. 合同文件和项目管理计划
D. 行政收尾流程和合同收尾文件 
收尾过程的输入有项目管理计划和项目文件（包括合同文件）

50.项目某阶段已经结束，项目经理下一步要做什么？
A．更新项目计划
B．将阶段所产生的可交付成果移交给客户
C. 提交变更请求
D. 制定项目章程

阶段结束，需要向客户移交可交付成果

52. 召开启动会议属于以下哪个过程组的活动？
A. 规划过程组
B. 启动过程组
C. 执行过程组
D. 项目管理计划

召开启动会，属于规划过程组的一个活动

57.项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？
A. 启动和规划阶段
B. 收尾和执行阶段
C. 执行与监控阶段
D. 整个生命周期

58.当前许多公司参与推广项目管理，通过培训可以取得很多定性和定量结果，以下哪个是定性结果？
A. 更高的士气（higher morale）
B. 更高的利润率(higher profit ratio)
C. 工作的减少（deduction of work）
D. 更少的雇员(fewer staff)

70. 您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做若干小小的范围改动。
更好的执行哪一过程，可能更好的预防这种情况的发生？
A. 定义范围            
B. 确认范围              
C. 实施质量控制
D. 控制范围

预防范围变更的较好方法是把范围定义清晰，即定义范围

75. 项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户（干系人）向一个团队成员提出非正式请求发生变化。
如何应对新发现的情况？
A. 不通知业主，因为工作已经完成
B. 取消“不良”变更
C. 记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D. 撰写变更申请，提交客户审批

要有正式书面的变更请求

76. 下哪个文件定义了可交付成果和验收标准？
A. 工作说明书
B. 项目管理计划 
C. WBS
D. WBS词典 

PMBOK p132

77.  某项目团队就活动历时进行了三轮专家问卷调查，结果如下（单位：小时）:
 

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2013-7-24 11:56

活动每小时成本50元，使用德尔菲技术，估算活动成本为？
A. 1,100元
B. 1,350元
C. 1,400元

D. 1,100元

德尔菲法要求专家组就某个观点达成一致，一般理解为相对一致，即最后一轮次有几位专家意见一致的数据。28*50=1400元

78. 以下哪一项明确地说明了哪些内容不属于项目范围的是？
A. 项目的除外责任
B. 项目假设
C. 产品验收标准
D. 项目制约

81. 项目进行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，然后采取快速跟进，最可能的后果？
A. 进度符合要求，成本、风险增加
B. 进度不符合要求，成本、风险增加
C. 进度不符合要求，在预算内，但风险增加
D. 进度符合要求，在预算内，风险不增加

快速跟进会导致成本和风险增加

82. 项目经理在项目执行过程中发现一项活动的历时被低估了，需要进行?
A. 快速跟进 
B. 失效的模式与影响分析 
C. Q-分类  
D．定义活动 
活动历时低估，进度有可能落后，需要进度压缩

83. 以下哪项进度网络分析技术考虑了多种不确定性和概率，也考虑了资源限制？
A. 关键链法
B. 关键路径法
C. 资源平衡 
D. 假设情景分析 

88. 高层从项目经理制定的项目进度计划，发现两个活动有负的总时差，他可以判断：
A. 错误，因为不可能多个活动有为负的时差
B. 有两个活动延期
C. 有一个活动延期
D. 有二个活动提前完成

89. 项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好？
A． 自下而上
B． 三点估算
C． SWOT
D．自上而下

类比估算就是自上而下的估算

90. 一个项目执行阶段CPI为1.1，SPI为0.8；三个月后CPI为0.86，SPI为1，期间执行了：
A. 快速跟进
B. 增加资源  
C. 赶工 
D. 进度压缩 

进度压缩中的赶工和快速跟进，都有可能导致成本增加

97. 你负责的一个项目，目前的状态是SPI为负值（Negtive），CPI为正值（Positive）。你采取以下哪一个措施是最合适的？
A．资源加载 Resource Loading
B．快速跟进 Fast tracking
C．赶工 Crashing
D．资源平衡 Resource Leveling
SPI为负值，是指SPI是消极的，小于1；CPI为正值，是指CPI是积极的，大于1。进度落后，成本节约，应该采用赶工。

99.项目绩效指数，CPI>1， SPI<1。
项目经理应该采取下列哪项纠正措施？
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 资源平衡
D. 进度压缩

进度压缩中的赶工和快速跟进，都有可能导致成本增加。

100．Using the data in the following table, which activity has the MOST slack/float?
利用数据，判断何种活动具有最多的浮动时间
 

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2013-7-24 11:57

  A． B
  B． D
  C． E
  D． G