2013-9-4 PMP错题记录（自测201-390）

215. 项目已经结束，客户非常满意，并发来对项目团队的感谢信。其中一个项目成员与客户关系很好，从客户那里要求并得到了一份个人表扬信。项目经理对该成员的个人绩效如何做？
A．忽略客户的表扬信，不给他奖励
B．依据客户的表扬信，进行奖励
C．忽略客户的表扬信，凭项目经理的判断是否奖励

D．参考客户的表扬信，根据项目经理的判断是否奖励

218. 马斯洛理论中最重要的需求是什么？
A. 尊重 Esteem
B. 自我实现 Self-actualization
C. 生理 Physiological
D. 安全 Safety

222. 你被新派到一个团队作项目经理，这个团队内部争吵的很厉害。原因是原来的项目经理对其中一部分人特别关照，他们的福利待遇和一些无形的支持都比其他的人好。你为了建设这个团队，应该怎么做？
A. 先了解原先项目经理对这部分人特别关照的原因
B. 直接找人力资源陈述情况
C. 在新团队发布公告
D. 制定新的正式规定，并公布在所有能看到的地方 

223. 项目需要一个特殊人力资源，项目经理应该找谁？
A．发起人
B．职能经理
C．直接找特殊资源
D．其他项目管理团队

224. 以下哪个员工激励政策需要团队其它成员的认同？
A. 奖励
B. 成果
C. 成就
D. 期望

233．项目经理在确定团队成员可接受行为的规定，问处于以下哪一个过程？
A．组建项目团队
B．建设项目团队
C．规划人力资源管理
D．管理项目团队

242. 项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？
A. 团队建设活动
B. 团队绩效评价
C. 冲突管理
D. 基本规则

244. 项目经理组建了一支有不同语言和文化背景的团队，为了加强团队沟通，应该：
A. 团队建设活动
B. 集中办公
C. 制订基本规则
D. 虚拟团队

256．A project manager can BEST resolve the differences between the requirements of one stakeholder and those of another by saying WHICH of these statements? 
A. Let's look at why there is a difference of opinion on the requirements. 
B. There are many points on which we agree. I am certain if we focus on them, we will find a solution. 
C. This discussion is getting too heated. Let's regroup to solve the problem tomorrow. 
A． I have made the decision to resolve the problem this way. 
一个项目经理希望可以很好的解决某个项目干系人与其它干系人需求的冲突，那么他应该说下面哪项内容？ 
A. 让我们看看为什么会有这些不同的需求观点 
B. 很多方面我们都是认识一致的，我相信如果我们关注于此问题，我们可以找到解决方案
C. 今天的讨论已经很热烈了，让我们明天再重新分组讨论解决这个问题
D. 我已经决定通过此方式解决这个问题

263. 托付（delegation）最主要的目的是？
A．有助于项目成员的职业发展
B．提高项目管理效率
C．节省项目经理时间
D．促进团队合作关系

264. 应对文化差异，应采用哪种模型？
A．海兹伯格双因素模型  
B．马斯洛需要层次模型 
C．霍夫斯泰德文化维度模型模型
D．Myers-Briggs 模型 

269.A project manager has faced serious disagreements between two team members and has decided to gain better understanding of the situation before taking an action. 
Which of the conflict management modes is the project manager used.
A. Compromising
B. Smoothing
C. Withdrawing
D. Collaborating
项目经理面临两名团队成员之间的严重分岐，决定在采取行动之前了解更多的情况。
项目经理使用的是以下哪一种冲突解决方案？
A.  妥协 
B．圆滑 
C．撤退  我个人感觉是撤退，将问题推迟到准备充分的时候
D. 协作 

275.项目经理为评价团队成员的工作绩效，应考虑采用？
A. 观察与交谈
B. 上级领导与同事评价
C. 客户评价
D. 360度反馈

279.项目已经完成三分之二工期，项目组会议毫无成果，冲突频发且项目组成员的工作相互重复。
项目经理应采取何种措施解决上述问题？
A. 上报高级管理层，获取更多项目成员
B. 更改项目计划
C. 开展团队建设
D. 识别风险

280. 项目经理面临资源不足、进度优先顺序、个人风格等问题。
请问哪种方法能产生更大的生产率和积极工作关系？
A. 问题管理
B. 资源与进度管理
C. 冲突管理
D. 团队建设

293. 项目会议上，项目经理发现社区负责人（这个项目的关键干系人）没有参与会议，可能因此会导致对公司罚款。这是以下哪个过程没做好？
A. 识别干系人
B．规划沟通管理
C. 管理沟通
D. 项目管理计划

304. 根据项目管理计划，应该用新技术来开发。但项目经理觉得风险太大，就用老技术代替，这是什么风险应对方法？
A. 转移 
B. 避免 
C. 接受
D. 减轻

307. 风险应对负责人出现在哪里？
A. 风险管理计划
B. 风险登记册
C. 项目管理计划
D. 风险应对计划

310. 你的一个供应商，对你说有个零部件，有70%的可能性提前3周交货，这是什么的实例？
A. 浮动时间
B. 风险
C. 储备
D. 自由时差

312. 项目经理怀疑项目有个重点风险，要用那种方式判断和处理？
A. 趋势图
B. 石川图 
C. 决策树
D. 专家判断

324. The project need outsource a specified material from other place, and PM got the information that the price of this material is going down, so the PM decided to add procurement and the project shall be completed ahead of the schedule.
which of the positive risk response did PM apply?
A. Exploit
B. Share
C. Acceptance
D. Enhance
项目需要从其他地方外包一种指定的材料，项目经理得到消息，这种材料的价格正在下降，因此项目经理决定增加采购，该项目将比进度计划提早完成。
项目经理应用了下列哪项积极风险应对策略？
A. 开拓
B. 共享
C. 接受
D. 提高

326. Warranty is which kind of the response to risks?
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Transferring
D. Accepting
保证是以下哪一种风险应对策略？
A. 回避
B. 减轻
C. 转移
D. 接受

334. 需要了解干系人对风险的态度，项目经理可以通过以下哪项能得到相关信息？
A. 采用蒙特卡罗模拟 
B. 敏感性分析 
C. 列出风险清单 
D. 预期货币价值

336. 将部分或全部风险转移之后，可能会带来？
A. 残余风险 Residual risk
B. 二级风险 Secondary risk
C. 触发条件 Trigger
D. 备用策略 Backup strategies

340. 某个风险已经被识别，并记录在风险登记册中。在项目执行过程中，项目经理发现了充分的预警信号，显示该风险即将发生。项目经理意识到需要执行应急计划，那么应该？
A. 提交变更申请
B. 执行应急计划
C. 与发起人沟通，确定风险影响
D. 与团队成员评估风险影响 

341. 启动一个具有上市时间要求和技术难度的新项目，项目组在风险管理方面经验不足，对项目组开展信息采集方法的培训，召开了一次风险识别会议。
下列哪一个是风险识别方法？
A. 风险审计
B. 规划会议和分析
C. 文档审查
D. 偏差分析

343.卖方正在按成本补偿合同工作，这时买方决定扩大服务范围，变为总价合同，卖方最好的选择是:
A．在成本补偿合同的基础上完成最初的工作，然后就增加的工作谈判总价合同
B．完成最初的工作，拒绝增加的工作
C．就包括了所有工作的总价合同进行谈判
D．上述都对

346. 把多种因素添加在一起，运用多种选择卖方的方法，问是什么样的实施采购的工具？
A．加权系统，
B．独立估算
C．筛选系统
D．建议书评价技术

361. 买方对技术不清楚的情况下，对买方和卖方都比较有利的合同是哪种？
A. FFP
B. CPIF
C. FPIF
D. T&M

364. 项目所需要的某设备，如果采购新的须投资10万，维护费用100元/天。团队成员决定租用该设备，租赁费用500元/天。项目团队所用的采购方法是？
A. 专家判断 
B. 固定量和变量分析
C. 合同类型  
D. 自制与外购分析

366. The procurement management plan includes which of the following document?
A. Type of Contract Used
B. Source selection Criteria
C. Procurement Documents
D. Contract
采购管理计划包含了下面哪个文档？
A. 采用的合同类型
B. 供方选择标准 
C. 采购文件
D. 合同

367. A portion of the project scope that will be included in a contract is a:
A. Procurement management plan
B. Preliminary scope statement
C. WBS
D. Procurement SOW
包含在合同里，跟合同相关的那部分项目范围称为
A. 采购管理计划
B. 初步范围说明书
C. WBS
D. 采购工作说明书

369. When you can change the SOW？
A. Until finish the project
B. Until sign the contract
C. No up time cap 
D. Until initiate the project  
你何时可以修改工作说明书？
A. 项目结束之后
B. 合同签订之后 
C. 随时都可以
D. 项目启动之后

372. 结束采购过程，通过哪一个工具和技术让买卖双方都满意？
A. 采购审计
B. 专家判断
C. 类比估算
D. 三点估算

375. 合同结束时，存在未解决的问题，应该怎么解决？  
A. 谈判
B. 诉讼 
C. 调解
D. 仲裁

378．已经发过通知想和对方公司协商解决争议，但没有回音，接下来应该采用什么技术？
A． ADR
B.  仲裁
C.  诉讼
D.  调解

380. Which of the following is a tool close procurement process?
A. Procurement performance reviews
B. Procurement Negotiations
C. Make-or-buy analysis
D. Claims administration
结束采购用以下哪一项工具?
A. 采购绩效审查
B. 采购谈判
C. 自制与外购分析
D. 索赔管理

381. 谁负责合同管理？
A. 管理层 Management
B. 项目经理 Project Manager
C. 职能经理 Functional Manager
D. 项目管理员 Project Administrator

386.As the project manager, you find some of the deliverables from the supplier are not acceptable, you want to inspect the deliverables, and which of the following documents defines that?
A. Quality checklist
B. Project management plan
C. Procurement SOW  
D. Procurement contract
作为项目经理，你发现来自供应商的一些可交付成果不能接受，你要检查这些可交付成果，下述哪个文件有定义？
A. 质量核对表
B. 项目管理计划　
C. 采购工作说明书
D. 采购合同

389.提前终止合同是一种特殊的合同收尾方式。
下列哪种情况可导致合同提前终止？
A. 无法交付产品，预算超支或缺少预留资源
B. 项目经理不想继续项目工作时
C. 客户提出要变更时
D. 项目范围与需求不明确时