2013-8-18 PMP错题记录（自测100-200）

103. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？
A．没有足够的资源进行赶工
B．没有使用关键路径法
C．关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间

D．某关键活动存有负浮动时差

111. 在项目执行期间，项目经理发现某个项目人员工作比较空闲，采用资源平衡是为了？
A. 减少资源负荷变化
B. 增大资源负荷变化
C. 减少资源负荷
D. 增大项目人员工作积极性

考资源平衡的作用，可用排除法进行选择。资源平衡是为了保持组员使用量处于均衡状态，即减少波动，故可排除选项B和C。资源平衡与项目组成员的工作积极性没有直接的关联，故排除选项D。

113. 以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划？
A. 快速跟进 
B. 资源负荷 
C. 赶工 
D. 资源平衡

这题PMBOK指南第4版的一句话：资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。参见PMBOK指南第4版第156页

115. 关于里程碑与里程碑清单的说法，不正确的是？
A. 里程碑清单是可交付成果
B. 里程碑清单列出了所有里程碑
C. 里程碑是消耗时间和资源为零的活动
D. 里程碑分为强制性和可选择性

里程碑是时间点而不是活动。

120. 在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理结合每个团队成员的技术和能力分配任务。项目经理参考了以下哪一项文件？
A.  工作分解结构 
B.  资源分解结构 
C.  职责分配矩阵 
D.  组织分解结构

资源分解结构是根据资源的类别和类型划分的，其中资源类型就是指：技能水平、等级水平。根据题目，项目经理结合团队成员的的技术和能力分配任务，也就是参考团队成员的技能水平，即资源分解结构。而职责分配矩阵，更多是反映与工作相关的团队成员的角色、职责和职权等。PMBOK指南的名词解释中也有提到：资源分解结构是根据资源平衡以及编制资源约束型进度计划所需的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构，可用于识别和分析项目人力资源配备。

这个题我自己的理解是资源日历，pmbok第5版中6.4.1.4中说明资源日历规定了在项目期间特点的项目资源何时可用、可用多久。可以在活动或项目层面建立资源日历。另外还需考虑更多的资源属性，例如，经验和/或技能水平、来源地和可用时间。

127. 一个项目，BAC =150000，SPI= 1.5，那么EAC是多少？
A. 150000
B. 100000
C. 125000
D. 无法判断

130. 有二个项目：
A项目CPI=0.9, SPI=1.2, CV=10
B项目CPI=1.1，SPI=0.8, SV=-5
那么？
A．项目A成本超支，进度落后
B．项目A成本超支，进度提前     
C．项目B成本节约，进度落后     
D．项目B成本节约，进度提前

A项目CPI=0.9，CV=10，是矛盾的

138. 谁负责间接成本的管理?
A. 成本审计员
B. 项目经理
C. 执行管理层
D. 财务经理

139. 你的发起人宣称你的项目又拿到了一大笔资金，接下来你应该？
A. 修改风险管理计划
B. 修改范围管理计划
C. 修改进度管理计划
D. 修改成本管理计划

多了一笔资金，如何规划、安排和控制项目成本当然会发生变化的，参见PMBOK指南第5版第198-200页

143.你们公司正在考虑选择项目（A和B）：
项目A，投资回报期是24个月。
项目B，总投资额是120,000美元，第一年会有60，000美元的正现金流，在第二年的第一个季度会有30，000美元的正现金流，接下来的月份里都会这样，你将选择？
A.项目A，因为它的投资回报期比项目B短6个月
B.项目B，因为它的投资回报期比项目A短6个月
C.项目A或者项目B，因为它们的投资回报期是一样的
D.信息不足，无法计算

b.投资回报期就是投资回收期。正现金流是指收入的现金量（销售、已获利息、发行股票等等）。“正现金流”就意味着你在投资的过程中，能够确保投资的收益高于投资的成本，如房产的投资者，租金的收入能够高出还贷的支出，那么即使房地产市场出现波动，这样的投资仍然是安全的。

155. 一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。
请问项目经理这时最好的选择是？
A. 执行资源平衡
B. 赶工
C. 提出变更请求
D. 偏差分析

d.非关键活动延误，不需要采用纠正措施。项目进度控制的重要工作包括：分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。通过分析进度偏差以及审查项目进展报告、绩效测量结果和进度调整情况，可能会对进度基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求选项D偏差分析是工具，选项C变更请求是输出，选项B和A是后续的纠正措施。

说明：我自己认为是A

160. 在下面哪一个过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案？
A. 控制成本 
B. 制定预算
C. 成本偏差 
D. 估算成本 

参见 备选方案
161. 从技术绩效测量的角度需要进行挣值管理，那么挣值管理的过程中涉及到？
A．范围核实   
B．实施质量保证    
C．制定项目章程   
D．工作分解结构

166. 质量控制的七工具，是谁提出来的，并因此而闻名？　
A. 克劳斯比
B．田口玄一　
C．国际标准化组织（ISO）
D．石川　
169. 抽查了一些数量的产品，检查是不是合格，目的是判断与标准是不是符合，这是采用哪种方法？
A. 变量抽样
B. 允差
C. 控制范围
D. 属性抽样

参见http://blog.csdn.net/happyqwz/article/details/10054391

180. 哪项工具能监控和提高实施质量保证过程的效率？
A. 质量审计 Quality audit
B. 过程分析 Process analysis
C. 质量成本 Quality cost
D. 产品分析Product analysis 

181. 有一个风险被识别，但发生概率很小，如果发生影响很大，应该如何监控？
A. 帕累托图
B. 控制图  ??（我自己有疑问）
C. 散点图
D. 鱼骨图

185. 帕累托图的主要目的是什么？
A. 帮助采取纠正措施correct action
B. 直观地显示出各种因素如何与潜在问题或结果相互联系
C. 反映某种变化的历史和模式
D. 显示两个变量之间的关系

186. 项目已失败，项目团队成员仍在项目完成之时和项目完成之后消耗资源，这将产生以下哪种成本？ 
A. 一致性成本
B. 预防成本
C. 缺陷成本 
D. 评估成本

189. 下面哪个因素对客户满意度影响最大？ 
A. 预防 Preventive
B. 缺陷补救 Defect Repair
C. 适用性 Fitness for use
D. 纠正措施 Corrective Action

191. 质量成本包括什么？ 
A. 质量规划和质量控制
B. 质量规划和质量保证
C. 质量政策和质量审核
D. 质量政策和质量报告

194. 用于提示包括主要因素在内的与众多项目之间的关系，用哪种工具或方法？
A. 控制图
B. 帕累托图
C. 鱼骨图
D. 散点图

196. 项目经理即将完成一个项目，最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷，他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。
发生这种情况，项目经理应该如何办？
A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理。
B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正。
C. 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围。
D. 修正该缺陷，并得到客户的正式验收。

外部缺陷成本，项目验收是根据项目范围说明书中的验收标准进行，不是证明没有缺陷，是证明符合要求就行。

99. 质量管理计划是谁负责制定的？
A. 项目经理
B. 项目经理及团队成员
C. 质量经理
D. 质量团队