我的“好”同事小Q－谈谈不惹事的好员工

 

小Q是我们团队里非常好的一个同事，他的生活习惯几乎像个机器人，在项目组里是个非常守纪律的员工，每天准时来，完成领导交待的工作，然后下班回家，业余爱好除了打打魔兽，就剩吃饭睡觉了。

 

我们领导一开始很喜欢小Q，因为他从来不制造各种事端，是作为团队管理的好顺民。但是时间一长，领导就发现了小Q只对自己的事情上心，对其他同事的任务视而不见，连交流工作上的难题都很不乐意参加，这种“无所谓”的心态开始慢慢蔓延，整个团队都处在一个看似无比和谐，但是内部却暗流涌动的局面。

 

一个团队从来不吵架，但是却没有共同的喜好，坐在一起一团和气的环境似乎很适合小Q，但是小Q这样的态度毕竟是一种消极的、似乎看破红尘的工作理念，从长远看会极大破坏一个团队。

 

终于领导坐不住了，他不希望一个团队总是处在一种“不惹事”就是一切ok的局面，终于他找到了我。

 

“团队的气氛太好了。”他说。

“恩，有些相亲相爱一家人。”

“不过，这样的团队很难做出成绩。”

“恩，有可能。爱有了，但是财富就没了。”

“你认为如何改变这种情况？”

“恩，我想想”我沉思了很长时间，“明天我给您写个邮件吧。”

 

晚上，在一个安静的环境下，写下了提升团队精神的几点建议：

1、 这份工作是否能让你开心？如果不开心，我们该如何改变这种状况呢？

2、 在团队中，你的表现对团队的生产能力有哪些影响？是否作好自己的事情，就是完成了整个团队的目标？

3、 每天早上你是否期待着来上班？若是答案否定，那么你对此有何进一步的打算？若是答案肯定，你是否应该做出更多的表现来拥有更多的期待。

4、 在高效的团队中，你做哪些事情才能产生团队的更大效力？

5、 我感觉你在工作的投入度不够，是这样吗？

 

 

当这些答案由小Q全心完成时，我们或许就能触动小Q的集体神经，让他真的成为了一个“好”同事。