【产品那些事儿】产品经理那些事儿

产品那些事儿--产品经理那些事儿

 

近一年时间，常常游离于项目与产品之间，项目上不能说轻车熟驾、产品上更不能说通达通透。

项目的三准则、金三角，产品却是另一面的事儿。产品经理要干的事儿，边看边学习、边学边总结，……边反思！~

 

【图片来源36kr，鸣谢】

 

1、产品经理最好熟悉市场，敏锐地知道：需求来了……

      tips：产品经理是探索者、发现者，往大了说是改变世界或改变人们的生活方式、往小了说是弥补市场的不足或改变人们的某个行为方式！

2、产品经理对市场需求的深度挖掘：BRD，如此，可为！说服boss……

3、产品经理定下商业需求格调，召集（找集）Leader们：干！干什么、怎么干……

      tips：善于组织头脑风暴，并于其中把控关键节点，统一、梳理思路；团队不同意见与阻力，需要靠智慧去有效化解，达成一统、并激励向前。

4、产品经理要与团队一起打造产品原型：低保真、高保真；设计、验证……

      tips：产品原型需要用户需求分析，需要设计，但是不能过度设计，需要把控！别忘了，实现则个东西，需要PRD或FSD酱紫的东西……

5、产品经理配合研发团队，实现目标：产品经理负责产品经理，项目经理负责开展研发工作……

      tips：题外话，产品经理和项目经理是否合适兼任？--不管是做产品PM还是项目PM、or做双PM，关键在于做这个职位的人，关键在于做最关键的事并把握（把控）总体情况，那就可以了！就职责而言，产品重在设计（规划|策划）、项目重在研发（实现），分合都有道理。

6、产品经理面对的方向，少不了运营团队：营销、推广……

      tips：争取资源，顶住不利于产品顺利运营的一切压力。

7、产品经理其实是要对后产品时代负责的：管理产品，进行产品方向的探索和挖掘，促进产品迭代……

      tips：产品规划、需求挖掘、产品线的划分、产品团队或多产品线团队的管理和把控，你要关注的活儿很多，把你的梯队和团队搭好咯！

 

谨以以上纪要，向正工作在产品岗位或即将工作在产品岗位的人们致敬。

向chanpin100问好！