企业预算

预算，一共三个事情，预计，计算，核查；把这三个事情做好预算任务完成了80%，剩下的那些在哪里呢？预算总是会提供一些参考，提供一些控制，那么去对照参考监控这个过程就是剩下的20%。很多人都说过，预算重在执行，如何执行才是预算的关键，我想这样的人是做管控的或者没有经历过预算开始的过程，因为从表面上看，的确所有的预算都是重在执行，我们在预算的执行过程中完成了预算过程中最烦杂，最多，也是需要坚持的事情。不可执行的预算是会被做出来的，企业的所有工作总是要经历一个从无到有，从有到优的过程，今天我们要看的是企业这个预算从无到有需要注意哪些节点。管理者通常注重实效，特别是中国管理者，预算本来就是一个舶来品，如何本土化，如何做到不跟风，建立起适合自身企业情况使用的预算执行模型成为了预算开始的重要议题，建立张弛有度，与企业战略目标一致，能够密切配合企业经营的可执行预算无疑对于刚入手预算的企业面临着诸多的困难。企业预算不是“三拍法”能够确定的。企业需要深入了解业务流程，明确控制目标与战略目标的结合，预算开始一个基础性工作，并且这个基础是要持续性推进发展成一个过程，在这个过程中会经过各种调整，但是也要有一个明确的调整计划，可以分为多个阶段的改进，比如第一年完成费用的集中预算控制、那么费用将会作为预算的重点被监控，第二年完成成本的控制、第二年在费用的基础上控制成本，第三年完成利润提升，这样逐步推进；具体的计划也要根据各个企业不同的应用程度与理解结合实际情况完成。这不是一个可以一蹴而就的过程，在这个长期过程中需要循序渐进，可能因为企业的转型等不可避免因素导致预算需要进行较大改动，那么在之前的经验基础上需要根据新的业务建立更适合新业务发展的预算模型。预算模型的建立有多种方式方法，在后续的内容中会持续更新，但是预算是人的预算，需要每个人参与才是关键。 三拍法：一、拍大脑，决定；二、拍胸脯，保证；三、拍大腿，玩完。

 

 

微信支持平台QQ群：193518109

微信号：yeyuhuan01

微信名称：xinxihua