软考笔记--项目成本管理

项目成本管理

9.1 项目成本管理概述

9.1.1有关成本与成本管理的概念

 

1.什么是成本?

在项目中,成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值.具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

 

2.什么是项目成本管理？

项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。

 

制定成本管理计划：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准

成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。

成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。

成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

 

3.项目成本失控原因

项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

失控原因：

对工程项目认识不足；组织制度不健全；方法问题；技术的制约。

 

9.1.2相关术语

 

1.产品的全生命周期成本

开发+上线运行直至系统终止服务

2.成本的类型

可变成本：

固定成本：不随生产率、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

 

3.管理储备

以备未来不可预见的时间发生时使用。

 

4.成本基准

5.学习曲线理论

 

9.2 制定项目成本管理计划

 

精确等级

测量单位

组织程序链接

控制下限

挣值规则

报告格式

过程说明

成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系

 

9.3项目成本估算

9.3.1项目成本估算的主要相关因素

直接成本

非直接成本

学习曲线

项目完成的时限

质量要求

储备

 

9.3.2项目成本估算的主要步骤

识别并分析成本的构成科目

根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

 

输入

输出

技能和方法

事业环境因素

活动成本估算

类比估算

组织过程资产

活动成本估算的支持性细节

确定资源费率

项目范围说明书

请求的变更

自下而上估算

工作分解结构

成本管理计划（更新）

参数估算

工作分解结构词汇表

 

项目管理软件

项目管理计划

 

供货商投标分析

 

 

准备金分析

 

 

质量成本

 

 

9.4项目成本预算

9.4.1项目成本预算及作用

成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准项目范围说明书提供了汇总预算，但活动或工作包的成本估算在详细的预算请求和工作授权之前编制。

 

成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。

 

9.4.2项目成本预算的基本概念

输入

输出

技能和方法

项目范围说明书

成本基准

成本汇总

工作分解结构

项目资金需求

准备金分析

工作分解结构词汇表

成本管理计划（更新）

参数估算

活动成本估算

请求的变更

资金闲置平衡

活动成本估算支持性细节

 

 

项目进度计划

 

 

资源日历

 

 

合同

 

 

成本管理计划

 

 

 

 

9.5项目成本控制

输入

输出

技能和方法

成本基准

成本估算（更新）

成本变更控制系统

项目资金需求

成本基准（更新）

绩效衡量分析

绩效报告

绩效衡量

预测技术

工作绩效信息

完工预测

项目绩效审核

批准的变更请求

请求的变更

项目管理软件

项目管理计划

推荐的纠正措施

偏差管理

 

组织过程资产（更新）

 

 

项目管理计划（更新）