项目成本管理 考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：
（1）项目成本管理概念及相关术语：成本与成本管理概念（项目成本概念、项目成本管理概念、项目成本失控原因、项目成本管理过程）；相关术语（全生命周期、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、管理储备、成本基准）。
（2）项目成本估算：项目成本估算的主要相关因素；项目成本估算的主要步骤；项目成本估算的技术、方法；成本估算的输入、输出；成本估算工具。
（3）项目成本预算：项目成本预算及作用；制定项目成本预算的步骤；项目成本预算的技术、方法；项目成本预算的输入、输出；项目成本预算的工具。
（4）项目成本控制：项目成本控制主要内容、项目成本的基本指标；挣值分析（挣值管理概念、挣值管理的基本参数和指标、利用挣值法进行综合控制）；项目成本控制的输入、输出；项目成本控制的工具。

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项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。
项目成本管理包括估算、预算、控制过程。
（1）成本估算：对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。
（2）成本预算：把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效。
（3）成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。
从历年的考试情况来看，本章的考点主要集中在挣值分析方面。