信息学习28

2)投标活动流程
    (1)缟制标书。
 (2)递交标书。
 (3)标书的签收。
3、评标
4．选定项目承建方
 中标人的投标应当符合下列条件之一。
    (l)能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。  ．
    (2)能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

承建方的立项管理
项目识别
 1．从政策导向中寻找项目机会
 2．从市场需求中寻找项目机会
 3．从技术发展中寻找项目机会
项目论证
 1．承建方技术可行性分析
 2．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
  人力资源的合理配置及其主要作用有如下三个方面。
  (1)人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性。
  (2)形成一种整体合力，在项目中实现1+1>2的效果。
  (3)充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。
 3．项目财务可行性分析
 4．项目风险分析
 5．对可能的其他投标者的相关情况分析

投标
    1．获取招标文件
 2．编写投标文件
  投标文件包括下列部分。
  (1)投标书、投标报价一览表、分项一览表。
  (2)投标资格证明文件（公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件）。
  (3)公司与制造商代理协议和授权书。
  (4)公司有关技术资料及客户反馈意见。
  投标文件的签署及规定如下。
  (1)投标文件正本和副本须打印并由投标方法人代表或委托代理人签署。
  (2)除投标方对错处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。
  (3)电报、电话、传真形式的投标概不接受
  
  投标文件的密封和标记如下。  (1)投标方应准备正本一份和副本若干，用信封分别把正本和副本密封，并在封面上注明“正本和副本”字样，然后一起放入招标文件袋中，再密封招标文件袋。一旦正本和副本有差异，以正本为准。
  (2)每一密封信封上注明何时之前不准启封。
  (3)投标文件由专人送交，投标方应将投标文件按规定进行密封和装订后，并按投标注明的时间和地址送至招标方。
 3．参加投标活动
  为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，一般应当重新招标j这种情况在国外称之为“流标”。
签订合同
 1、合同谈判
  在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款
 2、签订合同
  同的条款一般应包括：当事人的名称和地址：标的：数量；质量；价款和报酬：履行期限、地点和方式：违约责任和解决争议的方法等。