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项目整体管理
 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。
项目整体管理的主要活动和流程
 (1)分析和理解范围。这包括产品需求、标准、假定、约束、项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素，以及在项目中如何管理和处理这些因素。
    (2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。
 (3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。
    (4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。
    (5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。
    (6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。
    (7)分析并监控项目风险。
项目整体管理的过程包括如下内容
 (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
    (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
    (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
    (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
    (5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
    (6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
    (7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
项目启动
 企业按照创造价值的业务来划分，可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。
项目章程的作用和内容
 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，出于以下一个或多个原因而颁发章程并给予批准的。
    (1)市场需求
    (2)营运需要
    (3)客户要求
    (4)技术进步
    (5)法律要求
    (6)社会需耍
项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
    (1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
    (2)项目必须满足的业务要求或产品需求。
    (3)项目的目的或项目立项的理由。
    (4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。
    (5)概要的里程碑进度计划。
    (6)项目干系人的影响。
    (7)职能组织及其参与。
    (8)组织的、环境的和外部的假设。
    (9)组织的、环境的和外部的约束。
    (10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。
    (11)概要预算。
项目启动的依据
 1．合同
 2．项目工作说明书  项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要，或产品，或服务的需求提出工作说明书。
 工作说明书需要说明如下事项。
  (1)业务要求
  (2)产品范围描述
  (3)战略计划
 3．环境的和组织的因素
  (l)实施单位的企业文化和组织结构。
  (2)国标或行业标准。
  (3)现有的设施和固定资产等基础设施。
  (4)实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。
  (5)当时的市场状况。
  (6)项目干系人对风险的承受力。
  (7)行业数据库。
  (8)项目管理信息系统（可能是工具，也可能是软件，总之能帮助人们管理项目）。