软件公司的项目组织形式

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这篇文章主要介绍在软件公司中，针对技术人员，项目的管理方式。

项目组织形式：

1. 项目经理负责制。这种组织形式的特点是：
   • 名义上只有项目经理一个管理者。
   • 项目经理负责项目，并对外报告。
   • 小组内的角色单一。
2. 3M负责制，其特点是：
   • 项目经理，开发经理，质量经理共同负责项目。
   • 项目经理负责需求，与客户打交道。
   • 开发经理负责设计，开发，发布等过程，并管理开发人员。
   • 质量经理负责测试，和质量评估等过程，并管理质量人员。
   • 小组内角色丰富。包含：软件工程师，质量工程师，配置工程师，部署工程师，美术工程师等。
   • 角色还没有形成完全对等。
3. 角色对等的富管理制度
   • 管理者的角色比较丰富，有产品经理，开发经理，质量经理，项目经理等
   • 由于角色丰富，在各个公司的定义会有所不同。基本上可分为两种：
     • 层次管理
       • 产品经理负责需求，与客户打交道。
       • 开发经理负责设计，开发进度等并管理开发人员。
       • 质量经理负责测试进度等，并管理质量人员。
       • 项目经理负责项目进度，交流。并不管理人员。
     • 网状管理（管理事务和管理人员分开）
       • 产品经理负责需求，与客户打交道。
       • 项目开发经理负责设计，开发进度等。并不管理人员。
       • 项目质量经理负责测试进度等。并不管理人员。
       • 项目经理负责项目进度，交流等。并不管理人员。
       • 开发经理管理开发人员
       • 质量经理管理质量人员
   • 项目组内的角色丰富。
   • 角色对等
     • 其特点是：项目日程计划是由软件工程师（质量工程师同样）先制定自己的计划，并向上回报并汇总。
     • 设计工作由软件工程师负责
     • 测试工作的设计（测试用例，测试点）有质量工程师负责
4. 角色对等的贫管理制度
   • 对于某些小型商业软件，技术人员较少，但是经验丰富的团队来说，这种管理制度很实用。
   • 角色丰富，但一个角色可能有多人承担，一个人也承担多个角色。
   • 由于经验丰富，并且长时间合作，每件事都有专人负责。
   • 团队敏捷，有效。

其他的管理方式：

1. PMO
   • 有些公司有专门的PMO（Process Management Office），负责对项目过程的定义，改进，审核等工作。
2. Mentor制度
   • 对每个新人，会指定专门的Mentor。
   • Mentor的责任有：
     • 帮助新人熟悉公司制度
     • 帮助新人熟悉业务
     • 传播公司文化
3. 技术委员会
   • 收集各种技术信息（方案，Idea，等等）
   • 决定标准（项目管理标准，开发标准，测试标准等）
   • 决定技术发展方向
   • 组织技术培训
4. 研究部
   • 研究对公司发展有益的技术和方案。
5. 知识库管理（培训资料库，代码库等）
6. 技术人员职业发展道路
   • 为技术人员提供多种发展道路。
   • 技术人员的技术道路发展
     • 写在前面的原因：技术人员的技术道路发展更为重要。无论对个人还对公司来说都是一样。
     • 公司要建立技术人员的发展曲线：
       • 助理工程师 -> 工程师 -> 高级工程师 ->  -> ->
     • 提高技术人员的决策职权
       • 如果不做这件事，是对人力资源最大的浪费。
   • 技术人员向管理人员发展
     • 管理中最难的地方是缺乏好的管理人员。