第七章 项目时间管理

项目时间管理中的过程包括：活动定义，活动排序，活动的资源估算，活动历时估算，制定进度计划以及进度控制。

活动定义的输入：企业环境因素 组织的过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 WBS字段 项目管理计划。

活动定义的工具和技术：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分(控制账户 规划组合)

活动定义的输出：项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更

活动排序：活动排序也成为工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。 也就是活动的依赖关系。

活动排序的输入：活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更请求

活动排序的工具和技术：前导图法 箭线图法 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前滞后

 

活动排序的输出：项目计划网络图 活动清单 活动属性 请求的变更。

 

前导图法： 是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也加做单代号网络图。

前导图法包括四种依赖关系：FS(常用),FF ,SS ,SF

 

箭线图法：使用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，这种方法又叫做双代号网络图法。

网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧随活动的节点成为"虚悬事件"(或悬点)，在正确描画的网络图中，主要有必要，所有悬点都应该通过增加虚活动来消除。

 

进度计划网络模板：尤其是当一个项目中包含几个相同或几乎相同内容时，进度计划网络模板的使用会大大提高绘制网络图的效率。

 

 

活动资源估算：包括决定需要什么资源(人力，设备，原料) 和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。