第六章 项目范围管理

项目管理范围中，最常用的方法：工作分解结构(WBS).工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整个工作范围。

WBS为项目进度，成本，变更的计划和管理提供了基础。制定工作分解结构的主要方法包括：使用指导方法，类比法，自上而下法和自上而下法等。