刘小兵口述：做杀猪软件如何做成明星CIO？

作者：双汇集团CIO 刘小兵  2007-10-24

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自己开发引起业界关注

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文本Tag: CIO天地 人力资源 规划 双汇 刘小兵 软件架构平台 订单

    【IT168 专稿】我曾经在IBM工作过，在国外也工作过很多年。1999年时，双汇集团的万隆董事长到多伦多找到我，给我介绍了一下双汇集团的情况，也谈到双汇集团在发展过程中遇到的一些问题。当时双汇集团的营业额大概40多亿元，但是万总一心想让老百姓吃上放心肉，想把双汇集团做大做强。当时还有些困惑的他咨询过很多企业管理专家，专家们提了一些要求，其中有一条就是叫做数字化双汇。

 

    从1998年一直到2006年期间，双汇集团选过很多家软件，但使用起来后都不是特别理想。万总不明白到底是什么原因，就到国外去看看国外的软件究竟是怎么上起来的。而且我在2000年8月份回到国内，从香港一直到北京考察了一个月，发现国内当时软件的情况跟国外比大概有十年左右的距离。

 

    大型的集团企业需要的软件比较复杂，一般买不到现成的软件。对于双汇需要使用到的软件之一是屠宰软件。在国内的软件行业里找，谁都找不到一个所谓的屠宰软件，再加上大型集团企业的业态很复杂，包括有农业、化工、包装、印刷、屠宰、分销、零售等，这么复杂的行业综合体肯定买不到一个能满足其需求的软件。我看到这个机会，决心跟双汇集团合作开发这样一套软件。从我到双汇集团到现在已经有七年时间，双汇集团的营业额已经做到了300亿元，所以我很宽慰。

 

自己开发引起业界关注

 

    双汇集团是一个拥有80多个独立法人、很多业态的企业。我第一步做的就是读懂它整个业务流程，包括整个分销模式、连锁模式、生活采购模式及屠宰模式等。如果我不掌握业务，就很难把这个软件在企业建好用好。接着，我们针对双汇集团的业务情况，设计了一套开发模型和一套软件架构平台。
    

    虽然有了平台，但仍然买不到合适的软件，我们就决定自己做，于是就成立了一个双汇软件公司。最多的时候我们软件公司有好几百人开发双汇集团的这套信息系统，而且这套系统用好了以后，引起了业界的很多注意，比如说蒙牛集团、小肥羊集团等。因为我们的业态跟他们很像，所以他们纷纷来学习我们的软件。

 

    接下来我们开始在集团内进行培训、推广、实施、改进。双汇集团从上了这套系统以后，整个业务流程、资金流转的速度、处理订单的速度到发货速度都得到很大提高。

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