PMP Notes - Procurement Management

在PMBOK中，买方是项目团队内部，卖方是外部。

采购工作说明书（SOW）

合同变更控制系统规定了修改合同的过程。合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来。

CPPC/CPPF(cost + reward), CPFF (cost + fix reward), CPIF (cost + reward + bonus), FPIF(fix upper limit for total value)

- FPIF

卖方承担高于上限的成本。(与CPIF区别在最高限价)

卖方实际利润 = 卖方目标利润 + （目标成本 - 实际成本）* 卖方分担比例

合同总价 = 实际成本 + 卖方实际利润，初始合同总价如果 > 最高价，卖方实际利润 = 卖方实际利润 - （实际成本 + 卖方实际利润 - 最高价）

Q: FPIF合同，目标成本10000，目标利润（费用）1000，最高限价12000，分摊比例80/20，估算（实际）成本11500。

A:

实际利润 = 1000 + （10000 - 11500）* 0.2 = 700，11500 + 700 = 12200 > 12000，实际利润' = 12200 - (11500 + 12200 - 12000)= 700 - (12200 - 12000) = 500

合同总价' = 11500+ 500 = 12000

 

- CPIF

报销成本。卖方实际利润 =same as FPIF，合同总价 = sameas FPIF

Q: CPIF合同，目标成本10000，目标利润1500，利润下限1200，上限1800，分摊比例80/20，实际成本7000。

A:

实际利润 = 1500 + （10000 - 7000）* 0.2 = 2100，1200 < 1800 < 2100，实际利润' = 1800

 

- T&M (Time and Material)

The type of contract generally used forstaff augmentation.

 

- 成本加固定费用（CPFF）

费用以估算成本的某一百分比计算。