观《赢在中国》有感

       看完赢在中国这两期，真是颇有感触，11位CEO分别分成蓝天和碧水队，两队为了各自的胜利可以说是全力以赴。

首先，销售目标的制定：看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性，人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标，而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它，蓝天队一开始破釜沉舟，预定了六千瓶的销售额，最后圆满完成，碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额，实际情况远远大于预期，反而坏了大事。流程的顺利进行往往才是成功的关键与否，这里要赞一下音乐tai的张斗，一个做IT的大佬，却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键，不良的销售流程不仅降低销售的速度，同时也降低了客户的体验。行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来，六瓶一个包装的策略实在是太perfect了，这个策略简化了销售流程，加快了行进效率，反观碧水队，一次拍了5000多瓶，最后没办法及时运到活动现场，零售批发同时进行造成了现场的混乱，最后很难看的收场，完全谈不上宣传品牌价值的初衷。  在节目中，袁岳做了团队的leader，对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满，尤其是负责策划的张斗，而最后的关键时候，一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏，大家都称赞其有决断力，那么一个团队的leader，或者一个公司的老板，就应该有这种魄力。

另外， 制定一个比赛的规定一定要公正合理，不要出来反而，58同城CEO并没有制定好一个标准，而到最后评判时只能宣布两队平局，并向其余的CEO道歉，我觉得这也是我们以后要学的。

最后我觉得以后我们在团队中一定要认清自己的位置，做好自己的应该做的工作，可能会有争吵，分歧，但一定要虚心学习，有错误要反思，遇事要冷静。