观《赢在中国》有感

前阵子在惠普看了赢在中国这个节目，感触颇深，收获也很大。

总结起来就是那么几点吧

第一：人要赢得起，更要输得起。对于人们来说，赢是本能，赢了肯定会喜悦，肯定都不愿意接受输。然而在我看来，输才是价值，很多人一开始顺风顺水，就会自我表现的很好，但一旦遇到了一点挫折，就有可能会一败涂地。为什么，因为他输不起。赢和输对于这个人来说会让他判若两人。赢的时候他是一个教父，一个指点江山的人，但当他输了的时候，他会变得无比的颓废，他会意志消沉，他会暴露出他本性中所有的阴暗所在。所以，输得起，甚至比赢更加重要。

第二：团队协作。人们说过，团队是因为自己能力不够，所以需要团队，因为众人拾柴火焰高，而团队并不是人越多越好，团队的合作在于两个字，士气。一个意志消沉的团队，不可能有出色的表现的，而只要有了士气，哪怕这个团队并没有出众的能力，但凭借的众人的努力付出，也会比能力出众但人心涣散的团队要厉害得多。团队的士气却又不是靠说的，得靠平时的做。我自认为作为一个组长，我并没有能够很好的让我们这个团队很快的投入到一个项目中去，而是很涣散，这个责任主要在我，由于我对大家能力认识不够充分，我在工作上的分配不均，导致人心涣散，这个结果不是个人的问题，而在于组长，组长就是一个有协调分配能力，能够让人尽其才，物尽其用，但我却并不能很好的做到这一点，我在分配工作上，使得能力高的人付出的太多，士气低沉，而且并不能让众人感觉到自己的重要性，让大家的参与度降低了。

这一点，我想对我的组员们说一句，对不起大家！在今后我会努力去改正的。

第三：我们要遵守规则，守护规则，并以身作则。在赢在中国中，规则是最重要的，因为规则的任意改变，都会对结果产生巨大的影响。在公司中，规则是神圣的，每个人都得去遵守，上至老总下至员工，每个人都不能例外。规则虽然不像法律那样的严苛，但规则是保证事情正常运行的一个重点。没有规矩不成方圆，规则是用来遵守的，不是用来打破的。

我想根据这三点的收获，对于我以后带领团队会有很大的帮助，我自己还想补充一点，那就是团队之间，团队内部不能有隔阂。打开天窗说亮话，或许是最好的消除隔阂的方法。过于沉重的话题，我是不怎么愿意去提及的，我一般都是对于隔阂的问题避而不谈，但这样的结果就是隔阂会逐渐累积，最终可能会引来分崩离析。我这个人是那种喜怒形于色的那种人，我的开心生气，表情上根本掩盖不住的。我知道这样的人其实并不适合作为领头人，我希望我的组员们能够对我所存在的问题，随时提出自己的反对意见，只要是为了这个团队着想，我都不会去生气，反而会感到很高兴，因为大家都能为了这个团队而努力。