信息系统项目管理师-战略管理知识点

战略管理

企业战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，企业战略是利用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标制订和抉择实现目标的行动方案。

企业战略是一种以变革为实质的概念。

企业战略的特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性。

SWOT(SuperiorityWeakness Opportunity Threats)分析企业优势（S）、劣势（W）、威胁（O）、机会（T）。

S-O战略：发挥优势，利用机会

W-O战略：利用机会，克服弱点

S-T战略：利用优势，回避威胁

W-T战略：减小弱点，回避威胁

（注：S-发挥优势，W-克服弱点，O-利用机会，T-回避威胁）

企业战略的四种特性，决定了企业战略决策的特点：

1、决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构

2、面对的问题常常是突发性的，难以预料的

3、决策的性质直接涉及到企业的前途

4、评价困难，难以标准化

战略制定是指下列诸方面的决策

1、规定组织的使命

2、制定指导组织去建立目标、选择和实施战略的方针

3、建立实现组织使命的长期目标和短期目标。

4、决定用以实现组织目标的战略。

战略实施是指下列诸方面的决策

1、建立实现战略的组织结构

2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行

3、监控战略在实现组织目标过程的有效性