监理工程师岁月--甲乙丙方的斗智斗勇

看起来似乎是房地长的老板掌握了全部主动权，家财万贯，同时和政府官员又多有往来，可谓有权有势有钱，风光占尽，不过事实上任何人都是棋盘中的棋子，在一个多方角逐的战场上，没有任何人能稳操胜券。老板是发薪水的人，施工单位的钱从那来，监理单位的钱从他那来，农民工的薪水就不用讲了，但是即便如此，参与整个项目的这些干系人，也只是对房地产老板表示了面子上的尊敬而已。

有人说，钱能搞定一切，我们先不说反对这个观点的人如何来辩驳，就按照支持这个观点的人的思路，这个描述依然是不准确的，应该是“足够的钱能搞定一切”，我加了一个定语，足够，这个定语就限制了此事的适用范围。金钱是有限的，而人的贪欲是无限的，拿金钱来填，是填不满的，况且发钱的人心思绝不是指望用足够的钱来摆平，而是希望用越少的钱就越好，被发钱的人则正好相反，弄到越多的钱就越好。

利益冲突，在建筑市场上是司空见惯的，有的地方有一个潜规则，施工单位施工的费用要首先他们自己垫付，等建好了房地产公司才补偿这个钱回来，此事搞的很多施工单位泪水涟涟，本来就是苦力活，还得自己约束自己的资金，施工单位为了节约自己的资金，会想尽一切办法，其中最恶心的，当属他们拖欠民工的薪水，大鱼吃小鱼，一级一级压榨，民工是最终受害团体。有的时候想想，房地产公司真是空手套白狼，施工的钱让别人垫付，卖房子的钱更是让消费者先买后看，房子长什么样完全没有见着，这钱就交给了地产公司，看起来似乎他们只是花了一个买地的钱，甚至有的人这个钱都不出的，他们只找设计单位出一套图纸，就开始暗地销售房子，凑齐了钱才买的地。

当然施工单位也不是吃素的，能进入游戏来角逐的角色，都不是吃素的主，各有各的办法。房子毕竟是施工单位一砖一瓦盖起来的，人家是真正的操作者，房地产公司再牛，自己也干不了，所以地产公司对盖房子来说，可以说是一抹黑，完全不懂，那么地产公司只好引入第三方，那就是我们--建筑监理。施工单位是乙方，地产公司是甲方，我们就是丙方，我们向甲方汇报，监督着乙方，对于我们建筑监理来说，弄的好了，可以左右逢源，得到甲方赏识，得到乙方尊敬，弄的不好，那就是两头受气了。

我就偏偏赶上了一次当受气包的事情，在一次浇筑地基的过程中，平时不怎么巡视工地的甲方王经理，突然来到工地大肆检查一番，检查完后，阴沉着脸回到办公室，很快就把我叫了过去，我过去之后，不由分说先批了了我一顿，我当时正是懵懵懂懂，还没有反应过来，王经理给我一张通知单，让我交给施工单位的蒋经理，督促他们整改，重新施工，那时我还是第一次遇到这类事情，心中没有注意，只好按照王经理的意思照办。

施工单位蒋经理拿到单子之后，也很感差异，浇筑地基的手续虽然不是十分合规，但是也没有什么太大的问题，以往都是这样就过去了，实在搞不明白这次是为什么突然严格起来。但是他并没有当一回事，接单之后找了几个工人，官模官样的训斥了一下，要求进行整改，但是实际上他们啥也没改。过了一会儿，他让工人找到我，说是整改完毕，请求验收，我于是找到甲方王经理，王经理到现场只看了一眼，一句话不说，又回到了项目办公室，再次打印了一张通知单，告诉我说，整改不合格，让施工单位重新改，我本想反驳几句，可是看到王经理脸上满是怒色，吓的我又缩回去了。

当我第二次拿着通知单过去找蒋经理，蒋经理也怒了，一把把通知单摔到桌子上，虎着脸出门去找工头了，这次是劈头盖脸对着工头一阵骂，那工头莫名奇妙，又不敢多嘴，只好把所有工人都叫过来，仔细吩咐一遍，要认真干活，不要偷懒，那些工人一听没有什么实际内容，回到工地上只是呆了一会儿，又该干啥干啥了，过了一会儿，蒋经理又告知我，已经整改完毕，要求再次验收，我当然知道实际工人什么也没有做，实在是没什么可验收的，不合规操作也只是一些小事情，并不值当的大动干戈，但是职责所在，我也没有办法，只能是再次找到王经理，找到他的时候，发现他依然眉头紧皱，还是一副要吃人的样子。

我突然明悟了，事情的关键不在这里，不是工序的问题，甲方这是要立威呢，我不幸成了这里面的牺牲品，我如果严格按照甲方说的来，那么以前的不合规无法解释，以后的不合规更是无法解释，在这一个并不要紧的问题上严追猛打，一定是有别的目的，我还是不参与这场游戏为好，于是我告知了王经理之后，找了个借口，溜之大吉了。后来我通过别人的口知道，王经理直接和蒋经理照面之后，也没有说什么过火的话，估计他也不想撕破脸的直接对立，说了几句不痛不痒的官话，就这么不了了之了，典型的雷声大，雨点小，甚至连雨点也没有，打了几声雷，就这么过去了。

在建筑市场上，倒也不是说谁谁一定是坏人，谁谁一定是品质恶劣，不是所有的地产公司老板都是黄世仁，也不是所有的施工单位都偷工减料，净弄豆腐渣，最多也就是某些人在某些时候更加自私一些，为自己想的更多一些而已。施工单位里，也不是只有渣子，同时也有金子，我就接触过这么一位金子般的施工工程师。