研发经理或总监工作职责
来源:互联网 发布:蓝犀牛搬家怎么样 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 07:14
职责与任务:
职责一:战略管理
1、参与公司技术发展战略和研发预算方案制定;
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;
3、及时督促技术发展战略规划的执行进度。
职责二: 项目管理
1、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
2、组织分管部门实施年度工作计划,完成年度任务目标;
3、指导并监督新产品评估、开发、产品改良规划等工作;
4、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估。
职责三: 技术管理
1、定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场的研发性数据;
2、组织优化技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施;
3、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,参与所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作。
职责四:团队管理和建设
1、组织对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围;
2、负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议;
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议。
4、负责部门员工队伍建设,选拔优秀人员;
5、组织研发部门人员的产品知识和技术专业知识的培训,以提高研发人员的技术能力。
职责一:战略管理
1、参与公司技术发展战略和研发预算方案制定;
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;
3、及时督促技术发展战略规划的执行进度。
职责二: 项目管理
1、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
2、组织分管部门实施年度工作计划,完成年度任务目标;
3、指导并监督新产品评估、开发、产品改良规划等工作;
4、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估。
职责三: 技术管理
1、定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场的研发性数据;
2、组织优化技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施;
3、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,参与所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作。
职责四:团队管理和建设
1、组织对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围;
2、负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议;
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议。
4、负责部门员工队伍建设,选拔优秀人员;
5、组织研发部门人员的产品知识和技术专业知识的培训,以提高研发人员的技术能力。
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