Building an Informatio…

（这twitch到底是什么啊~~~｝

一个特定问题领域的框架模板已被意识到，而且这与框架方面的制品智能相似。

一个模板的特征是一个来自主题的绘图、或一个叙述；一组构设、或一个对N维的动词描述而且这个模板发生；同样一个关节或者一组模板特征的结构。

一个来自电话追踪的研究例子必须让这个想法更清晰。

在那个研究中，定义了一个市场模板和一个应用模板。

一个路径图被关联到一个移动电话市场。

表7列出了定义市场模板的结构。

模板的关节是N=8。

与结构的对比目的的定量度量有关。

 

一个触发器是一个刺激当应到了一个模板并且可能引起切换的东西。

一个触发器可以被概括为信息、资源和潜在因素三部分。

触发器信息是一个触发器传达的简洁描述。

触发器资源指示信息从哪里获得。

触发器潜在因素是一个触发器引起模板切换的程度。

 

一个twitch是有一个触发器引起的模板修改。

一个twitch是用户定义的一个突然修改的简短移动。

这个术语是用于指示一个触发器的影响，以及捕获一个twitch可能的短暂的临时的概念。

一个twitch是通过描述符号、量级和驱动定义的。

一个twitch的符号是一个可以描述一个自然的twitch的操作者。

那些操作者可以出现在不同的组合中，包括substitutiontwitch，可以向模板添加新结构或删除一个现有结构；articulation twitch，可以组合两个现有结构以产生一个新结构并/或拆开现有的一个结构为两个新结构；orientationtwitch，可以改变一个现有结构的量级或方向。

Twitch量级可以通过twitch符号聚合来展示。

最后，一个twitch驱动是一个依赖于潜在结构可以驱动模板twitch。

围绕着一组twitch对一个模板的驱动，最有力的驱动可以作为最重要的影响twitching过程的而体现。

 

电话追溯研究的一个显著的发现是twitch比模板更有效。

潜在twitch驱动不能通过对比静态模板来区分。

检查twitch是比检查模板更好的检查相互影响等级和诊断探索一个问题的方式。

换句话说，更多的信息被获得于变化中的变化，而不是变化本身。

使用一个类比来说就是，加速度比周转率更有意义。

因此问题追中是一个二次元的现象。

表8列出的ITP驱动的前置决策。

 

一个VIS是一个：启用环境扫描的机会模式；帮助提前发现若信号和不连贯信号；创新更多基于这种侦测的探索；并提高紧急问题的系统化。

对于比ITP1到ITP7并用表9中的MR1到MR3中的VIS变化需求重铸它们。

 

C.来自开循环控制的驱动的VIS变化需求

人们的选择是一个得出结论的过程。

Simon建议理性人的行为可以通过指出他决策基于的真相和价值前题来控制。

前题是由当局流程和与决策者的沟通提供的。

 

控制可以是全局或局部的。

有两个原因是我们可以只控制人在决策过程的一部分。

首先是做决策的管理者有他自己的信念可能受到组织的赶着。

管理者的信念源于他的组织经验和更个人的社会经验。（好像有些derive翻译错了）

第二个原因是一个决策依赖的很多的假设是模棱两可的。

那是，一个特定的指示或政策可能是模糊或开放的多元影响。

 

一般来说，有两类控制：开循环和闭循环。

一个来此管理过程的反馈循环到执行过程提供了组织决策过程的闭循环控制。

从控制理论我们知道开循环系统可以更快的响应，相比闭循环系统而言，但它的容错性不高且会导致不稳定。

 

图4反映了我关于组织决策的观点。

我假定不同的执行和管理过程和一体化的触发器、模范和twitch等在上文讨论的实物。

触发器通过环境扫描影响行政过程。

预先设置的模板可能会twitch并且问题会被识别。

行政过程追踪那个问题，并在需要的时候，生成问题并在转译模板中提交给管理过程。

管理决策过程使用那些模板和它自己的概念上的结构来选择作出可以影响环境的反应。

在报告、备忘、授权的申请中，会有有关管理等级和行政等级的反馈。

我假设环境有其自身的工作流程可以对组织决策的部分输入进行模式化反馈。

 

使用OLC可以让组织决策过程更加灵敏。

尽管如此，因为反馈不止提供了对管理过程的控制，还是行政过程学习的必需品，我不能简单把图4中的反馈环切断以得到一个更灵敏的组织。

除了这个反馈，组织不需要可以保证“单循环”学习更少于“双循环”学习。

因为，为了使用OLC，我必须提供学习的警戒资源和控制信号以代替那些现有组织中可用的反馈循环。

 

为了让行政过程持续的学习和预先增强其公式化的表达，在内外环境中提高扫描和跟踪问题的能力很有必要。

随着OLC进行，行政过程不再获得来自管理过程的反馈，但必须被更敏感的环境中的管理因素影响。

当最多行政过负荷成为对新预兆和机会的任务，附加的别的重要任务必须伴随更多的机器支持。

 

如果我假设那个问题模板是管理者根据逻辑组的执行翻译过来的，我可以剪断组织决策过程中的反馈环。

只要这为真，管理者学习了一组合作的经验，并且行政人员可以期望管理者根据合作经验去选择一个反应。

例如，美国商业的趋向于强调质量。

如果组织有超支质量的经验，并且行政人员开始发送问题给管理者要求改善过度的质量支出，行政人员并不能肯定管理者会作出怎样的反应。

因此管理者必须依赖闭环控制或有风险无序决策。

 

前述的想法形成了组织决策条件需求迅速响应的通用理论。

关键变量包括行政过程中管理反馈的等级和行政人员和管理人员间持久模板转译的等级，伴随作为管理者认识的组织文化。

反馈变量的幅度从闭环到开环控制以及模板变化服从文化一致到文化差异。

 

现有的经验说明开循环控制机器在实际决策应用中非常成功。

Bourgeois和Eisenhardt发现，在高变化的环境中，行政人员的坚持使战略决策告诉并建立日程表、里程碑或时间可以触发决策。他们同样发现一个坚持执行比当在做战略决策时再建立触发器更好。

整合这些发现看起来表现出OLC行程在于稳定的工作。

 

上述讨论依赖的三个开循环控制主题被列在表10。在一个依赖MR4的模型中重铸这些主题被列在表9。

 

D.VIS的多变设计属性

已经定位了一个为VIS的多变需求而产生的ISDT，我们现在考虑多变的设计。表11列出了一组适用于VIS需求的多变设计的属性在我定义的ISDT中。

需求MD01到MD03源于需要支持触发器、模板和twitch模型。

必须有一个包括一个问题描述、多重鉴定指示器、指导下属的管理者和响应下属的管理者的模板数据结构。

系统必须有能力添加和删除模板，与添加删除修改鉴定指示器。

 

如果希望搜过在一个twitch之后的案例，需求MD04和MD05都是必须的。

这包括联系信息或引用把鉴别指示器作为自动维护模板历史以允许调查鉴别指示器的行为的资源。

我假设行政使用拇指规则来侦测当一个问题发生了重要改变。

因此VIS必须有能力添加、改变或删除当一个twitch发生是做决策的启发式算法。

 

支持开环控制需要行政人员有能力传达他可能有利于基于问题追踪过程的环境作出反应的信息给他的下属。

因此VIS必须提供把一个模板直接给一个下属管理者和传送所有或部分模板给它的反应的能力。

为了追踪生命周期，VIS必须有能力允许追踪一个问题的决心。

此外，系统必须有能力给下属管理者添加响应指令并返回给行政人员，这个能力对于一个下属管理者随时去通知行政人员在一个指令他的过程，而且自动预测四ugaiyige问题以跟谁下属管理者的行为。

 

为了帮助行政人员实施前题相容，VIS必须支持数据结构以表示组织的值，有存储、增加、改变或删除值的能力，并自动检查行政指令对组织值的相容度。

 

一个ISDT必须贡献开发工具，以促进IS开发过程。

与预测一致，我看到表11的能力列表作为VIS设计者的指导。

就像DSS开发者过去开发特定DSS一样，我想象一个VIS开发者成为一个普通有用的生产特定VIS以符合特定组织和行政的软件开发者。

 

来自之前的一个案例，我相信让EIS开发者扮演VIS开发这的角色比简历一个完整的新软件产品更有意义。

这可以通过增加表11中的能力给EIS开发者达到。

VIS和EIS开发者同样适应提供信息给行政人员，他们关系密切。

例如，VIS追踪的问题是很接近通过一个EIS获得的信息资源。

相反，有些VIS的问题追踪会作为一个EIS改变目标的重铸。

 

E．VIS的实验性设计产品假设

我设计理论的多变需求和多变设计组件必须通过开发和使用特定的VIS系统经验来验证。

表12列出了关于可以测试的理论假设的例子。

很多这些假设需要对比建立这样一个系统和其他有效的设计产品的可能性。

 

F．VIS的信息需求决策方法

我的理论的设计过程组件关注SDLC的信息需求决策阶段。

当然，有很多别的VIS设计的重要因素。

大量重要的研究在很多领域应用详细设计任何类型的信息系统已经完成，这些问题将不在这考虑。

 

四个一般的信息系统需求决策（IRD）战略已经被定义了：（1）直接提问（2）现有IS的来历（3）IS将被用于内的大系统的特征和（4）原型。

在这些战略决策中已有很多信息需求决策方法。

Davis和Olson描述了八个最广为人知的方法：规范的、战略组转译、CSF、BSP（processanalysis）、结束-意义分析、决策分析、社科技术分析、IPO（process-output analysis）。

 

我期望VIS有一个新的IRDM叫做“鉴别注意追踪（CAT）”达到组成表13中的步骤。

问题产生鉴别事件是在外部环境可能影响组织的主要的变化。

它可通过任何方法鉴别。

可以通过一个CSF的适配器促进鉴别问题的引出。

暂时上，CSF的步骤是去分别对象、目标、决策CSFs和最后测量CSFs的方法。

看起来很清楚鉴别事件可能影响目标的达成。

因此，我可以使用通过CSF方法引出目标以帮助我们通过行政思考关于鉴别时间如何影响目标达成以判断问题。

这对CSF的延伸是类似明确的鉴别假设。

这同样与战略问题分析方法相似，它强调包括战略鉴别。

鉴别时间可以同样被用于结合商业方法，源自额外鉴别问题的SBO方法。

这保持了CAT源自VIS设计需求的足迹。

 

为了让这些方面更确切，考虑以下例子。

假设建造一个VIS的案例是在欧洲提供电话设备。

在这个对象中，一个问题产生鉴别事件可能违反EEC的规定。

这个公司（firm居然还有公司的意思。。之前又翻译错了）的目标是占有每个有它业务的欧洲国家10%的市场。

一个鉴别问题被鉴别可能是违法会让一个德国竞争者更容易进入法国市场。

鉴别指示器可能包括开放竞争者在法国的办公室，竞争者明确声明他计划进入这个市场，一个市场衰退出现在这公司，并且有一大堆竞争者在法国贸易杂志的建议。

鉴别指示器的资源会包括贸易杂志、委任市场研究，和竞争者的周期年度报告。

启发式异常指示器指出一个twitch已经出现，可能包括股票下跌超过1%或在一年内多了两个竞争者的办公室。

 

因为他们是定向于决策行政信息需求，可能会问为什么CSF和SBO并不能达到一个VIS的IRDM的需求。

CSF方法是基于引出信息需求必须源自组织为了成功所必须完成的那些可检查的东西。

在这文章，我们可以得出CSF是战术性的，相比于战略性，达到管理控制，并假设对象和目标是已知和不变的。

更多用CSF的设计EIS的人混合所有最好的结果。

 

一个使用CSF建造的IS可以是行政人员意识到一个问题关系到一个现有的目标。

一个VIS设计理论，换句话说，需要 IRDM的理论，面向战略规范化，是基于理论的，允许对象和目标的变化，可以帮助用户追踪并探测，还有已经用严格方法发现的挑战与机遇。

 

SBO方法克服了一些CSF方法的短板。

因为战略计划融入了决策信息需求，它有很多战略方向。

它同样认识到了内部方法作为一个重要因素必须通过行政人员修改的关联的重要性。

尽管如此，我发现这方法仍然有短板。

他仍然关注修改目标的达成，是面向管理控制的。

更有甚者，它并不处理管理问题。

 

因为这基于嵌入式大系统的模型，行政认知的过程和组织适配器的规范模型可以迅速改变环境，CAT方法时候Davis的种类。

无论如何，这有一个公司理论可以在那个范畴中把它与其他方法区分开。

 

6．总结

这篇论文提出了一个方法，可以在IS领域建立和测试设计理论，并提出了一个VIS的设计理论，为了提供严谨和清楚的EIS设计理念。

这理论基于EIS，一类可以鉴别战略决策，但不怎么依赖理论的IS。

开发和测试一个VIS设计理论的知识必须让我提供理念以更有效的设计EIS。

 

当这篇论文的设计方法理论被接受为关注特定EIS设计的开发理论，它可以同样提供有利的结构设计理论给其他类型的IS。

我希望它将刺激IS研究者去建立设计理论给其他的IS。

成功的设计理论结构将会巩固IS学科中内向性的理论发展。

作为代表，理论发展在我们的领域来自很多其他学科的案例。

这个领域已经到了需要理论发展来衡量的转折点。

我是我在这篇论文最后希望贡献的。