工作笔录（一）

       时间：2016年5月31日22:28:52

    一个很不幸的时间，已经十一点半了。

    一个很幸福的时间，可以在夜深人静的时候回味生活。

    我不愿称之为人生，虽然我并不是诗人。

   

    听起来怪怪的，望大家看完文章再~ 那个谨慎吐槽……

    第一次进入国家级部门进行开发，就不说是什么公司了，咱们今天只聊聊在这里工作的感受和想法。

    一、外：

    外，就是工作环境。

    不得不说，国企的环境那真是没得挑。光鲜亮丽的办公大楼、干净整洁的地板、“栩栩如假”的真植物（开始真的以为是假的，不摸不知道啊~）、还有美美哒三餐。

    这里的卫生一天不知道要打扫几次，蹲厕所的功夫保洁阿姨就敲门呐喊要打扫卫生了…… 难得的偷懒时间也不给~

    这里的娱乐休闲设施很齐全，台球、乒乓球、按摩椅、拳击设备、篮球场等应有尽有，让我们一天的劳苦之余也能享受下生活~

    这里的草地、喷泉、大厅及广场都给我们一种广阔的感受，无形的大气和磅礴感总是让我觉得：好好工作吧少年，未来很好呀！

    总结一下，外在的环境真的非常好。但对于我们开发的内来说……  请继续：

    

    二、内：

    内，就是工作的组织结构和运转方式。

    软件开发，也从事了不算短的时间了。正常的开发模式也都很熟悉，但在这里总是感觉怪怪的……

    我们第一天进入开发办公室的时候，“看起来一本正经、略显严肃”的开发经理带我们到了开发位置。当时是4个开发、两个经理（另一个是项目经理），加上我们三个新成员，一共七个人，要完成接下来的项目。

    项目进行了三分之二的样子了，他们走的是先整体开发、后测试的路子（导致现在无穷无尽的bug汹涌而来，这是后话了~），也就是说进行到当时，基本没进行过测试，可想而知，未来的坑能有多深……

     接下来的一个月还算是比较顺利的。经理给我们简单介绍了环境、开发工具、分了比较简单的模块先熟悉熟悉线，再开发重要的，一切都很正常的样子~

     一个项目，也许是我经理还很少，不知道开发经理竟然也是请的外包人员…… 不找一个忠诚的公司骨干，现在我还难以想象交接工作得多么麻烦，后来果然证明了：客户总是埋怨新经理不和原来的经理沟通，交接工作做得不好，导致问什么都不清楚；新任经理总是骂娘……

    上面是最近一个月的事儿，这让我觉得很奇怪。不过还有更奇怪的……

    话说，公司里一般不都是有开发文档的么？最起码编码规范得有吧？开发人员不写注释？名字拼音与英文结合？让你不得不呵呵呵呵哒~   这样的程序，请问怎么维护、怎么交接…… 难以想象如果去京东、天猫的网站写几笔这样的code，回不回被请吃键盘~~~

    当然了，这也有好的一面，就是原来不愿意过多写注释的我，现在把每条每块的注释都写的超级棒，已经到了不写我都不能忍、不能原谅自己的程度……

    时间不早了，再谈谈项目管理：我对项目管理无论是真实体验还是读书看报，都体会的不是很深，如何保证员工的开发情绪、合理地进行任务分配、产生不理想的结果之后如何处理，是当前我比较关心的问题，也是目前我再努力观察和学习的地方。

    总体来说，自己的工作素质和开发素质都还是不错的，愿意努力去做好项目，愿意为项目的设计、实现、维护付出自己的心意和努力，所以无法避免的一些加班也从不言苦。但如果碰到任务紧，但就是不想加班的员工呢？作为经理，你的态度和心情时刻影响的周围，不能任性妄言，也必须注重举止。

    比较合理的方案就是：我要你的结果，过程员工自己把握。

    对于任务的划分我觉得并不是一件容易的事儿，首先，你得了解员工的技术水平、性格，不同性格的人，你要适当采取催促或提醒其减速关注质量的措施，达到质于量的双赢。

    对于员工无法按时完成任务的情况，经理一方面找经验丰富的开发人员带他们，另一方面给他们介绍适应本项目的开发方法和技巧，因为不是所有的代码都必须一词一字地敲，抽象、复用和合理复制有时候更能提高效率；同时，半小时原则也是很重要的：你不能在一个问题点上停留超过半小时而依然没有思路。

    好了，时间不早啦，今天就先到这里。本系列文章会持续连载，希望大家关注订阅哈~