项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结
来源:互联网 发布:js监听audio播放完毕 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 22:04
1 日常工作中,尽量以工作邮件的形式交流信息,比较复杂和紧急的时间,除了发邮件外,还应该通过电话,交流信息;项目中的各种交流信息,尽可能以文字信息的形式记录下来,以备日后回溯和查询;
2 项目组成员来自各个部门,专业背景不同,日常交流时,使用不同的专业术语,项目经理应该起到信息中转站的作用,使各成员能彼此明白对方表达的信息;
3 在日常工作中,有许多问题都是项目组成员不能及时获得准确的信息造成,项目经理应该及时发布给相关成员各种信息;
0 0
- 项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结
- 项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结
- 项目组成员组成
- 项目组成员的沟通
- 像教练那样管理项目组成员
- 关于项目组成员的定位
- 常见项目组成员的英文叫法
- 关于项目组成员的成就感
- 关于项目组成员的定位
- 项目统一开发管理解决方案思路[项目组成员同时做很多项目的解决思路探讨]
- M2M项目组成员简介
- 项目组成员开发注意事项
- 项目组成员开发注意事项
- 如何提高项目组成员的会议纪要的记录能力?
- 如何刺激和调动项目组成员的积极性
- 项目组成员相处之道
- 我们M2M项目组成员简介
- 项目组成员工作积极性变高了
- maven install遇到错误No compiler is provided in this environment. Perhaps you are running on a JRE rathe
- 正则表达式入门
- jquery 获取所有兄弟节点、父亲兄弟的子节点以及自动触发事件
- 使用Quartz2.1.6+Spring3.0实现任务调度简单示例
- 微信长按识别二维码bug整理
- 项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结
- Task 和The Back Stack
- Linux编程查看出错信息
- Spring配置Quartz例子
- 项目经理的日常工作总结
- C++第七次实验——项目2
- Spring集成Quartz定时任务框架介绍和Cron表达式详解
- Spring中Quartz的配置
- 手机研发流程介绍