产品经理做竞品分析的方法论（分享个人笔记）

刚做了一个竞品分析的方法总结，希望对别人有帮助，竞品分析算是一项基本功对于一个合格职业产品汪！

---

1、 我们为什么要做竞品分析？

一是为了对比学习，二是验证。在对比中取长补短，在验证中确定市场。

2、 谁是竞品？

从竞争的点出发，互联网产品不管行业方向，留住用户的产品都可成为学习的竞品。竞品大致分为三种：解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品。

举例：假设你是“优酷”的产品经理，解决同样需求的同样产品为“爱奇艺”；解决同样需求的不同产品“电视猫”；解决不同需求的同类产品，假设此处的不同需求为构建“产品氛围”，竞品可为“bilibili”，先解构出发点，再找出同需求的优秀竞品进行分析；

3、获取竞品信息的渠道？

1)对手公司的季报、年报等公开数据；

2)竞品对手公司产品及官网；

3)权威数据分析网站；百度指数、Alexa、友盟等

4)行业媒体及论坛分析文章；36kr、虎嗅等

5)成为竞品的用户身份去获取信息；

6)拜访；

4、如何确定分析维度？

分析维度由分析目标决定，以下是常见的几个维度，产品经理更需注意是产品定位、目标用户、产品功能、用户体验、竞品数据，分析需注意区分主观、客观评价。

1)行业分析

2)盈利模式

3)产品界面及功能体验

4)市场战略

5)总结

5、 分析方法？

SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法，这是较为常见的分析法。

• 

信息对比：具体分析，从技术层面到UI，再到功能和业务，下图只举例功能上的对比。

• 

当然，小白我暂时只想到这么多，欢迎大家来补充。