初恋用户怎么来

关于互联网公司来说，第一道关卡或许不是形式，不是融资，而是若何搞掂第一批用户。

滴滴打车推行初期，没有出租车公司情愿协作，员工都很懊丧。开创人程维鼓舞人人：再保持一下，跑完整部189家公司，没有一家情愿跟我们协作，我们就保持！

经由不懈尽力，滴滴终于谈下第一个出租车公司——只要200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板许可滴滴在司机例会演出讲15分钟引见产物。

在创业之初，光有劲头是不敷的，线上的互联网公司也需求接地气的“歪头脑”。

2012年9月，滴滴打车上线，有500位司机装置了客户端，然则上线的人数只要16个。为了保住这16团体，没有订单，滴滴就找人去打车。程维专门招了一团体，天天给他400块钱，让他绕三环打车，事先还特意吩咐：不要去昌平，资金无限，省着点花。

滴滴的地推团队除了到各个公司去推行，还设立了线下效劳点，散布在北京西站、南站、南苑机场等司机集合的中央，他们天天7点抵达开端任务，不断继续到早晨10点。出租车徒弟渐渐驶过来的时分，地推的小伙子就抱着笔记本冲过来：徒弟，你有智妙手机吗？

他们还会潜伏在茅厕外，趁司机“便利”时发传单。滴滴还思索到，假如传单是司机出来时发给他，出来时常常就被扔失落了，所以要出来时再发。就如许，滴滴渐渐积聚了第一批种子用户。

滴滴的胜利之处在于找准了用户出没的场景，而陌陌却更善于把产物放在场景里去讲故事，让用户置身这个场景的时分，会想起往来来往用。

为此陌陌演出了“礼服引诱”。比方一个小伙儿母亲病了，挂不上号，他就在协和病院走廊里刷陌陌，刷出来一堆大夫护士。他挑了一个护士开端聊天，聊了半天挺快乐，于是他跟人家说我妈病了，挂不上号。小护士立时说，没成绩，我给你挂一个。这是一个真实的案例，而如许的故事多了，用户的运用场景也就明白了。

在美团网的推行初期，团购网对国际商户是一个全新概念。既然不懂，王兴就让商户亲身体验。他第一单生意是一个跳舞塑形班，女老板是饭否（王兴的另一个创业项目）的用户，认为王兴靠谱就容许了。

那一单卖出了79份，间隔美团描绘的“上千份”的蓝图有很大的间隔，但也让商户们看法到了团购的价值。

不论经过什么招数吸援用户，最终都要回归到用户体验下去。

为了包管用户体验，滴滴会思索到每一个细节：为了不耽搁司机的工夫，他们把装置工夫掌握在3到5分钟，最初乃至紧缩到1分钟一个。

而陌陌为了消弭女性用户对“约炮神器”的顾忌，特意在微博上针对女性做了许多推行，用一些她们爱好的情绪方面的案牍获取好感，而且组建了一个七八人的团队，天天处置告发信息，包管女性用户不会由于传言而对陌陌“望而却步”。

万事扫尾难，但关于互联网始创企业来说，只需找准了用户场景，理解应用场景，而且注重用户体验，就能搞掂第一批用户，以落第N批用户。