组建创业技术团队

近两年一直在创业公司做开发负责人，对组建技术团队有一些感悟，有经验也有教训，特此记录一下，供自己和他人以后参考。

招人难

创业公司招聘困难，我想所有在招聘公司做过招聘的同学都会有同感。创业公司没有名气，影响力小，各项福利待遇也可能和大公司不能比（某些土豪创业公司除外），而且工作强度大，很多候选人基于各种各样的原因，都不会选择创业公司。在有限的候选资源下，如何能够筛选出适合人才，就是摆在各位创业团队技术负责人面前的大问题。

态度比能力重要

受限于上面说的种种困难，创业公司很难吸引到一流超一流的技术大牛。这样的技术人才可能是创业团队负担不起的。而且，越是优秀的人才，可能都会有越突出的个性。而创业团队会有各种各样的问题，这些优秀的人才往往对这些问题的容忍度很低，而如果有人过于计较付出回报，以打工心态工作，缺乏主动解决问题的积极性，那么对于创业团队是致命的。对于创业团队，能力不是不重要，但是态度比能力更重要。你需要的是一群可以为了解决线上bug，一起奋战到黎明的战友，而不是朝九晚五的打工者。

选择具有相同或相近人生目标的人

创业是需要有一些精神来凝聚的，在创业初期，选择人选尤其要慎重，应该选择那些有相同或相近人生目标，愿意一起奋斗做事的人，而不是来仅仅上个班领工资的人。打工和创业是完全不同的两种心态。

选择能够包容的人

如前面说的，创业公司会有各种各样的问题，而面对这些问题，需要的是大家齐心协力，共同想办法解决。并且有些问题可能是暂时不需要解决的，创业公司资源有限，应该集中精力去解决最重要的问题。这个时候，对于暂时遗留的问题，需要大家以包容的心态去面对。而过分苛求，绝对完美主义的人才，这个时候可能是不合适的。

选择愿意学习的人

前面说了，创业团队可能受限于现实条件，无法招揽到一流技术人才。虽然我们无法招到一流人才，但是我们可以选择具有称为一流人才潜质的人——那就是爱学习的人。爱学习的人，也一定是勤奋的人，这正是创业团队需要的人。他们暂时不具有超强的实力，但是会跟着整个团队一起成长，慢慢变成可以独当一面的大牛。