校园o2o经营情况跟踪

近日，有媒体发文称59store“大肆开除员工、欺瞒投资者，公司已名存实亡，资金链断链从未对外公布”等等。亿欧在农历猴年的最后一个工作日联系59store创始人周坤鹏进行求证，其回应称59store在2016年确实在运营策略和团队人员方面有所调整，公司已经完成新一轮融资，只是并未对外公布，资金断链之说根本不存在。

周坤鹏表示：“59store会继续专注‘夜猫店’等校园零售业务，深挖校园毛细渠道价值，上个月已经实现了10-20万元的盈利。”对于裁员的话题，周坤鹏并不避讳，直言创业公司在发展过程中一定会走弯路，59store在之前进行了烧钱大幅度扩张拉流量，然而随着互联网下半场和资本寒冬的到来，烧钱玩法已经不性感，良性的变现盈利能力成为了本质问题。

据悉，59store已从原有的500人左右的全职团队缩减至100人左右，渠道地推人员团队基本取消，原有的全国12个大仓已经砍至只剩上海和杭州两个。因此，59store的现有校园零售业务已经改成了上海和杭州两地自营，其他区域则是开放平台，对接供应商和校园店，同时成立城市拓展中心，推出城市合伙人计划，本地经销商将作为“城市合伙人”参与夜猫店的市场运营工作。目前59store的校园店长大约在18000个。由于规模化和区域化的收缩，59store的毛利润下降，但是由于大幅缩减了人员费用，模式自营和平台相结合之后变轻，净利润反而得到了提高。

“创业公司时间总是不够用的，加上大规模地对团队进行调整，很难做到对每一个员工都毫无瑕疵，对中层领导团队的管理也不够系统。但是所谓攻击我们是‘毫无良知的公司’确实是中伤。”周坤鹏表示业务和团队调整是公司内部行为，当务之急是要找寻健康的生存发展之道，目前59store在资金流、校园零售、金融，以及内部孵化项目都取得了一定突破，同时将走出校园，最近进展不久就会对外公布。

据亿欧了解，59store定位是校园生活综合服务平台，正式上线于2014年5月。除了自身业务，59store还进行了对外投资和内部孵化：对外投资包括达校网、一米送、格式科技、饭来了等，内部孵化云印、眼镜和单车等项目。

近年来，凭借其巨大的体量，针对校园市场，尤其是定位于校园懒人经济的创业项目如雨后春笋般爆发。但是创业者却低估了校园市场的难度和政策对于校园的监控力度，同时由于同质化严重、学生用户忠诚度低等问题导致乱象丛生，校园O2O、借贷金融、兼职项目死伤一片。总体看来，校园项目在资本寒冬下将会加速洗牌，当前一些规模较小、没有差异化优势、盈利模式不清晰的平台正在逐渐被淘汰出局，当然也可能会出现一些变数。