【PMP认证考试之个人总结】第 6 章 项目成本管理
来源:互联网 发布:咪咕善跑是什么软件 编辑:程序博客网 时间:2024/06/06 00:54
第 6章 项目成本管理
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6.1 综述
6.2 估算成本
主要考点:
1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分?
【简单记】 估算成本 = 估算时间 + 估算资源
======> (类比、参数、自上而下) = (类比、参数) + (自上而下)
2.管理储备和应急储备的区别?
①应急储备:用来应对“已知-未知”风险,包含在基准中,PM可以直接支配;
②管理储备:用来应对“未知-未知”风险,不包含在基准中,需批准后使用;
3.自下而上的估算
依赖于WBS,先对单个工作包或活动的成本进行最具体的估算,再逐渐往高层级滚动或汇总。
6.3 制定预算
项目预算=成本基准(包含应急储备)+管理储备
6.4 控制成本
常见考点:
1.成本管理中没有估算活动资源的内容;
2.控制成本的最佳方法是:项目一开始就做估算,然后检查实际成本和基线。
3.成本预测:建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程。
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