读<精进：如何成为一个很厉害的人>

第三章：

即刻行动，最有效的，是即可行动，
现在就是最好的时机，不管怎样，只要开始就好，
如果能想到一件事，就完成一件事，这样的化我们对应的事情就少了，也就不用花心思去管理这些事件，如果多一件事，管理的复杂成都直线上升，会增加我们的记忆负担，情绪负担，和人家负担等，这些成本虽说是隐形的，但是却影响我们的生活质量，

也不是说所以的，事情要立刻行动，有些事情牵扯比较多，无法在短期解决的事情，我们需要做计划，做计划虽然是构思工作，但是也是行动的一种，对于复杂的事情，即使表面没有立即行动，但是可以今早的预备工作，
种一颗书的最好的时间是10年前，其次是现在；

精益创业的行动启示录，把未完成变成已完成。
精益创业中关键概念就是最小化可行性产品，也就是最少的资源，最快的制作出的产品，可执行基本功能，能被用户使用的试验性产品，然后在去根据反馈来进行优化，这一过程称为构建–测量–学习的循环，也就是说，如果不构建最小化的，产品进行测试，就无法在现实中被测量，更无法在反馈中学习，改进，

对一个个体来说，最小化的可行性产品是什么？

先要理解产品这个概念：

1. 产品不是过程，而是结果
2. 产品不是对原料，素材的堆积，而是对他们结构性的整合和组织
3. 产品不是创作者锁在保险箱的东西，而是要被其他人使用
4. 产品能独立对世界产生影响，产生正向价值，使人有益
5. 产品也是一种媒介；

举例说明：阅读一本书的经历不是产品，但是对这本书的深入，分享的文章算作产品，实习经历不是产品，但是把实习经历写成系统性总结报告算作产品；

精益创业并不遥远，如果还在犹豫，说明有一些心理负担阻碍着你

1. 我们无法完全准备好；我们很多人缺少向前一步的自觉，也就是把“未完成“的做事习惯往前进一步，变成“已完成“ 的做事习惯
2. 把批评当作一种信息对待，批评会让我们不断反思自己的产品，为打磨最好的产品而不断优化
3. 对产品不断修正，也就是说勇于自我修正，产品迭代需要推倒重来的勇气，我们不能总留恋自己已经付出的努力，而不管这些曾经的努力是否已经对未来失去了价值，

总结上面的就是三点：

1. 克服过渡准备的惯性，向前一步，把未完成的事情完成
2. 克服自我防卫的心态，乐于接受反面意见并加以慎重审视
3. 克服沉没成本的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品

像photoshop 一样分解任务，从工作核心区域开始

核心思考区间的工作不可中断
任务转换，带来的影响很大，从任务a转换到任务b。所导致的效率更地下，俗称转换损耗。
为了解决这个问题，作者把从任务分析，把任务区分出，容忍中断，和无法容忍中断的部分，然后用可保证相对完整的世界去完成那些无法容忍中断的部分，作者提出一般任务分解的三明治模型

中心部分是金枪鱼肉泥，吃下这部分的努力称为核心思考区域，这个部分是最重要的，也是最棘手的部分，所以这部分需要集中精神专注解决掉，余下的就是一些支持性，操作性的工作了，就好办多了，

举一个简单的例子，领导让做一个ppt，你的第一步是做什么：挑一个漂亮的模版？肯定不是的，是去google 查资料吗？也不是，正确的是设计ppt 的架构。，也就是要分析你的受众，他们的知识水平，理解水平，以及兴趣点，关注点，再次基础上设计你的内容和要展现的顺序，先讲什么后讲什么，占比多少，这样ppt 就出来了，
这个过程就是核心思考区间，此时只需要一张纸一个笔，就可以完成了，完成这个过程，其他都好说了，并且在做其他部分，被打断，或者终止，过几天在做，也不会产生大的影响，因为你的核心已经完成，

对不同认知类型的工作分层处理

根据认知类型进行分层划分，认知类型就是我们头脑加工信息的不同方式；比如处理语言文字是一种类型，处理视觉图片是一种类型，判断空间和位置是一种类型，当我们做不同的认知类型切换的时候，转换损耗很大，效率地下，所以我们应该专注做一个类型的事情，当做完一种认知类型的事情，后，在去做其他认知类型的事情；
比如说写小说的作者：一部小说氛围三个图层：叙述，描写，对话，叙述主要负责情节推进，描述勇于氛围营造，对话用来刻画人物性格，

集中处理同质性工作
简单的例子就是有2个任务，一个word，一个ppt，常规做饭先做一个，在做另一个，而图层工作法可以，先把word分解为word文字，word 图片，word 排版，三个图层，ppt 分解为ppt 文字，ppt图片，ppt 排版，三个图层，然后把想同认知的工作类型一起做，这样就会更快的完成；

做任何事情都要在做完后，需要复盘，也就是回忆总结，这样我们才能学到更多，一般来说，做完之后，立刻在大脑中回一下，最好在纸上记录下，

行动先与思考
许多事情都是先要去做，在做的时候思考，而不是没开始就思考，

及时反思

反思一定要及时，因为及时反思，大脑还在记忆中，这样会让我们更好的理解，思考刚看过的东西，

梳理反应链

阅读一本书，我们能看出这本书的思路是什么，我们反思一件事就的时候，也应该看到他是如何开始，如何发展，如何转折，结束的，背后的动因，阻力以及关键节点是什么，这些会更好的让我们串联七起一条反思链，梳理反应链，让我们更好的了解事件的发生过程；

关注意外现象

对于一些意外的现象，我们有时需要特别关注，对于普遍的正实偏见，人民更喜欢符合期望的结果，而把意外的效应置之不理，所以在反思的时候，我们应该保持对意外现象的敏感，克服原有的思维堕性，通过理解意外来扩展认知和行动的边界；

以上就是对文章的学习记录；