高层管理的结构

1. 高层管理工作应该由一个团队而不是由一个人来担当。

2. 把每一项高层管理任务明确地分配给每一个人，将其作为高层管理者的直接的首要职责。还有，在较大型的公司里，番承担任何一项高层管理职责的人，都不应该在承担不属于高层管理职责的任何其他职责。

高层管理结构的基本规范概述如下：

1. 出发点是对高层管理的任务进行分析
2. 必须把每一项高层管理任务明确地分配给某人，由他对其承担直接的完全责任。
3. 要求高层管理团队按照成员的个性、条件和气质来分配各项职责。
4. 任何人，不论其头衔是什么，只要分配承担了高层管理活动，就应该是高层管理者
5. 除了在小型的、相对简单的企业中意外，凡是承担高层管理职责的人，都不应该在从事其他工作
6. 复杂企业要求有不知一个 高层管理团队，每一个团队都按照上述规范来进行组织。

高层管理团队的工作

1.谁在某一领域中承担主要责任，就应该拥有实际的最终决策权。
2.任何成员都不应该对不是由自己主要负责的食物做出决策。
3.高层管理团队的成员不一定要相互喜欢，甚至不一定要互相尊重，但他们觉不应该相互干扰。
4.高层管理团队不是一个委员会，而是一个团队。一个团队必须有团队领导。在危急极为严重时，他必须愿意而且能够接管整个事物，当面临共同的危险时，必须统一指挥。
5.在自己负责的领域中，每一个高层管理团队成员都应该做出决定，但某些决策应该”保留“给团队来做出。
6.关键的人是决策既不能靠鼓掌通过，也不能采用表决方式，而必须进行仔细的思考、认真的讨论，并集中组织中各种人员的经验。
7.高层管理任务要求在团队的各个成员之间进行系统而密切的沟通。

总结：尊重工作任务并明确了解任务是什么和应该由谁负责，是有效的高层管理的基础。

如何为大脑提供养分
1.高层管理所需要的，大都是关于未来而不只是关于现在的资料、信息和刺激，而且是关于整个企业的而不是关于企业的某些部分的。