团队考核的3个要数

这两天在看一本关于马云演讲的书。书中提到对于团队绩效考核的3个要数：战略、团队、结果。我想结合自己的工作体会谈谈对这3个方面的认识

 1、战略

     你的团队一定要有自己的长期战略和短期目标，一定要清楚你要做什么。另外，目标一定不能够超过3个。超过3个就需要重新提炼并确定核心的目标。

     我们一定要集中精力做最重要的事情。

 2、团队

       任何的战略、目标都必须通过你的团队来落地，没有具体执行的任何战略只能是瞎扯。作为团队领导者，一定要根据目标，做好工作任务分解，让团队成员各司其责。

       另外，作为一个好的团队领导必须具备3个素质：眼光要长远、胸怀要宽广、能力要出众（不一定是技术上的实力，主要强调面对压力的能力）

 3、结果 

       任何战略和目标最终都要体现在结果上。软件行业来讲，只有产品上线并产生价值是硬道理。