CMMI模型建立在CMM模型基础上，并与很多学科（软件工程、系统工程、集成化产品及供应商管理等）进行模型扩展，形成了各种CMMI模型，如SEI发布的面向开发CMMI-DEV、面向服务CMMI-ACQ、面向采购CMMI-SVC。CMM只有一种表示法，即阶段式表示法，而CMMI分为阶段式表示法和连续式表示法，阶段式表示法将过程域分作5个能力成熟度等级，连续式表示法将过程域分作4大类型：过程管理过程、项目管理过程、工程管理过程、支持过程。因此，产生了两种不同类型的评估：组织整体成熟度等级评估与特定过程能力等级评估。
通常，我们习惯于用阶段式表示CMMI，五个能力成熟度等级主要定义如下：
初始级：项目的成功往往依赖于个人的成功或拼搏，虽然可以开发出可用产品，但往往伴随着成本的超支和进度的延期
已管理级：项目已确保需求是被管理的，其过程是经过计划、执行、度量及控制的，在关键里程碑管理层都可以了解项目的工作成果。
已定义级：项目的标准、过程说明及规程都是从组织的标准过程裁剪而来的，以适用于某些特殊项目或单位。而且相比第2级，对过程、活动、产品与服务有详细的度量，更跟准确的管理过程。
量化管理级：建立质量与过程绩效的量化目标，收集详细的度量资料，并进行统计分析。界定过程变化的特定原因，并修正特殊原因的来源，避免再度发生。
持续优化级：经由渐进式和革新式的技术改进，持续修订过程改进目标以反映持续变化的经营目标。量化过程改进目标本身也当作管理过程的准则，用以度量、评估已进行的过程改进效果，增强组织的变化和机会的快速反应。
第2级 已管理级 过程域（PA）：
-需求管理（REQM）
-SG1管理需求：
-SP1.1 获得各方对需求的共同理解
-SP1.2 获得各方对需求的承诺
-SP1.3 管理需求的变更
-SP1.4 维护需求的双向可追溯性(需求跟踪矩阵)
-SP1.5 识别项目工作与需求的不一致之处
-项目规划（PP）
-SG1 项目估算
-SP1.1 估算范围（任务描述、工作包、工作分解结构WBS）
-SP1.2 估算工作成果和任务属性（估算模型、估算结果）
-SP1.3 定义项目生命周期
-SP1.4 估算工作量和成本
-SG2 制定项目计划
-SP2.1 编制预算和进度
-SP2.2 识别项目风险
-SP2.3 规划项目数据
-SP2.4 规划项目资源
-SP2.5 规划知识和技能
-SP2.6 规划干系人参与
-SP2.7 建立项目计划
-SG3 获得计划的承诺
-SP3.1 审查从属计划
-SP3.2 协调工作与资源配置
-SP3.3 获得计划承诺
-项目监控（PMC）
-SG1 根据计划监控项目
-SP1.1 监督项目计划的参数
-SP1.2 监督承诺
-SP1.3 监督风险
-SP1.4 监督数据管理
-SP1.5 监督干系人参与
-SP1.6 进度审查
-SP1.7 里程碑审查
-SG2 管理纠正措施
-SP2.1 分析问题
-SP2.2 采取纠正措施
-SP2.3 管理纠正措施
-供应商协议管理（SAM）
-SG1 签订供应商协议
-SP1.1 确定采购方式
-SP1.2 选择供应商
-SP1.3 签订供应商协议
-SG2 履行供应商协议
-SP2.1 执行供应商协议
-SP2.2 监督选定的供应过程
-SP2.3 评价供应商产品
-SP2.4 验收供应商产品
-SP2.5 移交产品
-SP1.1 确定度量目标
-SP1.2细化度量（工作成果规模预估值与实际值，如代码行数；工作成本预估值与实际值，如工时；挣值管理；同行评审覆盖率；测试或验证覆盖率；缺陷密度等）
-SP1.3 确定数据收集和存储规格
-SP1.4 确定分析规程
-SG2 提供度量结果
-SP2.1 收集度量数据
-SP2.2 分析度量数据
-SP2.3 存储数据和度量结果
-SP2.4 通报度量结果
-过程和产品质量保证（PPQA）
-SG1 客观评价过程和成果
-SP1.1 客观评价过程
-SP1.2 客观评价成果或服务
-SG2 提供客观的理解
-SP2.1 通报不合规问题，并确保问题得以解决
-SP2.2 建立记录
-配置管理（CM）
-SG1 建立基线
-SP1.1识别配置项（识别配置项：对外交付产品；对内交付工作成果；外购产品）
-SP1.2 建立配置管理系统（配置系统、变更请求数据库）
-SP1.3 创建或发布基线
-SG2 跟踪并控制变更
-SP2.1 跟踪变更请求
-SP2.2 控制变更
-SG3 建立完整性
-SP3.1建立配置管理记录（变更记录、配置项历史、配置项状态、基线差异）
-SP3.2 执行配置审计
第3级 已定义级 过程域（PA）：
-需求开发（RD）
-SG1 开发客户需求
-SP1.1 获取客户的需要
-SP1.2 开发客户的需求
-SG2 开发产品需求
-SP2.1 建立产品需求和构建需求
-SP2.2 分配产品构建需求
-SP2.3 确定接口需求
-SG3 分析和确认需求
-SP3.1 建立操作概念和场景
-SP3.2 定义需求
-SP3.3 分析需求
-SP3.4 平衡需求
-SP3.5 确认需求
-技术方案（TS）
-SG1 选择产品构件方案
-SP1.1 开发候选方案和制作选择标准
-SP1.2 选择产品构件方案
-SG2 设计
-SP2.1 设计产品构件
-SP2.2 建立技术数据包
-SP2.3 设计接口
-SP2.4 分析“制作、购买或重用”
-SG3 实现产品设计
-SP3.1 实现构件的设计
-SP3.2 编写产品支持文档
-产品集成（PI）
-SG1 准备产品集成
-SP1.1 确定集成次序
-SP1.2 建立产品集成环境
-SP1.3 建立产品集成规程和准则
-SG2 确保接口兼容
-SP2.1 审查接口描述的完整性
-SP2.2 管理接口
-SG3 组装产品构件和交付产品
-SP3.1 确认产品集成已准备就绪
-SP3.2 组装产品构件
-SP3.3 核查组装的产品构件
-SP3.4 打包并交付产品或构件
-验证（VAL）
-SG1 准备验证
-SP1.1 选择待验证的工作成果
-SP1.2 建立验证环境
-SP1.3 监理验证规程和准则
-SG2 执行同行评审
-SP2.1 准备同行评审
-SP2.2 执行同行评审
-SP2.3 分析同行评审
-SG3 验证选定的工作成果
-SP3.1 执行验证
-SP3.2 分析验证成果
-确认（VER）
-SG1 准备确认
-SP1.1 选择待确认的产品
-SP1.2 建立确认环境
-SP1.3 监理确认规程和准则
-SG2 确认产品或构件
-SP2.2 执行确认
-SP2.3 分析确认结果
-组织过程焦点（OPF）
-SG1 确定过程改进机会
-SP1.1 识别组织过程改进需要
-SP1.2 评估组织过程
-SP1.3 识别组织过程改进机会
-SG2 规划和实施过程改进
-SP2.1 制定过程行动计划
-SP2.2 实施过程行动计划
-SG3 推广和丰富组织过程财富
-SP3.1 推广组织过程财富
-SP3.2 推广组织标准过程
-SP3.3 监督实施
-SP3.4 将过程相关经验纳入组织过程财富
-组织过程定义（OPD）
-SG1 创建组织过程财富
-SP1.1 建立标准过程
-SP1.2 建立生存周期模型描述
-SP1.3 建立生存周期模型描述
-SP1.4 建立组织度量库
-SP1.5 建立组织过程财富库
-SP1.6 建立工作环境标准
-组织培训（OT）
-SG1 建立组织级培训
-SP1.1 确定战略培训需求
-SP1.2 确定由组织负责的培训需求
-SP1.3 建立组织培训计划
-SP1.4 建立培训能力
-SG2 提供必要的培训
-SP2.1 实施培训
-SP2.2 建立培训记录
-SP2.3 评价培训效果
-集成化项目管理（IPM）
-SG1 应用项目定义过程
-SP1.1 建立项目定义过程
-SP1.2 利用组织过程财富规划项目活动
-SP1.3 建立项目工作环境
-SP1.4 集成计划
-SP1.5 利用集成计划管理项目
-SP1.6 丰富组织过程财富
-SG2 与干系人协调合作
-SP2.1 管理干系人参与
-SP2.2 管理依存关系
-SP2.3 解决协调问题
-风险管理（RSKM）
-SG1 风险管理准备
-SP1.1 确定风险来源和类别
-SP1.2 定义风险参数
-SP1.3 建立风险管理策略
-SG2 识别和分析风险
-SP2.1 识别风险
-SP2.2 风险评估、分类和确定优先级
-SG3 缓解风险
-SP3.1 制定风险缓解计划（避免、控制、转移、监督、接受）
-SP3.2 实施风险缓解计划
-决策分析与解决方案（DAR）
-SG1 评价候选方案
-SP1.1 建立决策分析指导原则
-SP1.2 建立评价准则
-SP1.3 确定候选解决方案
-SP1.4 选择评价方法
-SP1.5 评价候选方案
-SP1.6 选择解决方案
第4级 量化管理级 过程域（PA）：
-组织过程绩效（OPP）
-SG1 建立性能基线和模型
-SP1.1 选择过程
-SP1.2 建立过程性能度量
-SP1.3 建立质量和过程性能目标
-SP1.4 建立过程性能基线
-SP1.5 建立过程性能模型
-定量项目管理（QPM）
-SG1 定量项目管理
-SP1.1 建立项目目标
-SP1.2 确定项目定义过程
-SP1.3 选择用于定量管理的子过程
-SP1.4 管理项目性能
-SG2 统计管理子过程性能
-SP2.1 选择度量和分析技术
-SP2.2 运用统计方法理解过程变动
-SP2.3 监督选定的子过程性能
-SP2.4 记录统计管理数据
第5级 持续优化级 过程域（PA）：
-组织革新与推广（OID）
-SG1 选择改进方案
-SP1.1 收集和分析改进意见
-SP1.2 识别革新
-SP1.3 试点改进
-SP1.4 选择用于推广的改进方案
-SG2 推广改进方案
-SP2.1 策划推广
-SP2.2 管理推广
-SP2.3 度量改进效果
-原因分析与解决方案（CAR）
-SG1 确定缺陷原因
-SP1.1 选择待分析的缺陷数据
-SP1.2 分析原因
-SG2解决产生缺陷的根源
-SP2.1 实施行动建议
-SP2.2 评价变更的效果
-SP2.3 记录数据
