项目管理--其身正,不令而行
来源:互联网 发布:一级域名怎么申请 编辑:程序博客网 时间:2024/05/17 03:52
言行不一的领导大有人在,在领导面前说是一套,但是自己做却是另外一套。在领导面前说什么都会,但是具体做事情的时候什么都不会。出现了问题就拿员工开刀,用来当替死鬼。这样的结局就是导致团队的不和谐,团队成员认为领导不会管理,也不配管理自己,根本没有什么能力,只会拍拍马屁之类的。而leader为了能够建立自己的威信,不得不用行政命令来强迫员工做事情,结果却导致团队土崩瓦解。
榜样能够成为他人模仿对象,如果你想要员工每天准时上班,那么最好的办法就是你自己每天准时到达办公室,这样员工自然就会养成准时到达办公室的良好习惯。如果你想要员工努力的工作,好好的为项目做出共享,那么最好的方式就是自己先努力,让大家都看到自己对这个项目的付出。人都会崇拜有能力的人,负责人的人,也愿意与这样的人为伍。特别对于一个团队而言,领导的做事风格就会影响到整个团队的风格,领导如何做事情,下面的员工就会学的。
要想成为他人的榜样除了努力做好自己应该做的事情之外,还必须要公正,身正的第二个方面,不能够仅仅考虑到团队的利益,考虑到项目的利益,考虑到自身的利益,考虑到公司的利益,还要站立在员工的角度来思考,他们所需要的是什么,也许是一个小小的尊重,也许是一个小小的激励,也许是一个小小的你为他争取的利益。另外,在员工之间的冲突的时候,也要做好公正处理,不能因为关系好就可能怎么样,要有大家都认同的判断标准。努力的多为员工获取一些利益,这也是带团队的诀窍。
身正能够令他人模仿,能够带领团队到达一个良好的境界,可以让你无需用行政命令去强迫他人做事情。其实行政权限只是一个狐假虎威的东西,千万别真正的去使用,一旦你使用,团队就开始会不太和谐。最人的最高境界,那就是做事情不令而行。
榜样能够成为他人模仿对象,如果你想要员工每天准时上班,那么最好的办法就是你自己每天准时到达办公室,这样员工自然就会养成准时到达办公室的良好习惯。如果你想要员工努力的工作,好好的为项目做出共享,那么最好的方式就是自己先努力,让大家都看到自己对这个项目的付出。人都会崇拜有能力的人,负责人的人,也愿意与这样的人为伍。特别对于一个团队而言,领导的做事风格就会影响到整个团队的风格,领导如何做事情,下面的员工就会学的。
要想成为他人的榜样除了努力做好自己应该做的事情之外,还必须要公正,身正的第二个方面,不能够仅仅考虑到团队的利益,考虑到项目的利益,考虑到自身的利益,考虑到公司的利益,还要站立在员工的角度来思考,他们所需要的是什么,也许是一个小小的尊重,也许是一个小小的激励,也许是一个小小的你为他争取的利益。另外,在员工之间的冲突的时候,也要做好公正处理,不能因为关系好就可能怎么样,要有大家都认同的判断标准。努力的多为员工获取一些利益,这也是带团队的诀窍。
身正能够令他人模仿,能够带领团队到达一个良好的境界,可以让你无需用行政命令去强迫他人做事情。其实行政权限只是一个狐假虎威的东西,千万别真正的去使用,一旦你使用,团队就开始会不太和谐。最人的最高境界,那就是做事情不令而行。
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